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現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 杭州:2026年07月02日
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員課程大綱第一天一、企業(yè)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)企業(yè)資金管理發(fā)展、組織資金管理核心流程及之間關(guān)系二、營運(yùn)資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)企業(yè)管控架構(gòu)與營運(yùn)資金管理識(shí)別營運(yùn)資金、度量方法與管理......
第一節(jié):土地增值稅清算概述1.土地增值稅計(jì)征范圍2.土地增值稅的計(jì)算流程3.土地增值稅的扣除原則4.結(jié)合增值稅政策解讀扣除憑證類別5.土地增值稅的預(yù)征制度6.清算單位的確定以及不同稅種“項(xiàng)目”的區(qū)別7.清算分類標(biāo)準(zhǔn)辨析8.二次清算的必要性以及流程9.土地增值稅的核定征收第二節(jié):土地增值稅清算收入......
公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州:2026年07月03日
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3......
成為業(yè)務(wù)伙伴-銷售、市場財(cái)務(wù)支持 杭州:2026年07月08日
一、客戶需求預(yù)測市場銷售情況分析產(chǎn)品情況分析競爭對(duì)手分析客戶需求分析需求預(yù)測方法:長周期預(yù)測、滾勱預(yù)測、月實(shí)際預(yù)測需求如何不供應(yīng)鏈的具體情況相結(jié)合產(chǎn)銷丌平衡等各類情況的分析和應(yīng)對(duì)需求預(yù)測的溝通和指標(biāo)的分配:分市場,產(chǎn)品和客戶,自下而上不自上而下相結(jié)合二、全方位多角度的銷售分析毛銷額→銷售促銷→凈銷額......
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課 上海:2026年07月18日
對(duì)于普通營銷人員:● 了解市場的競爭的激烈性和殘酷性● 掌握科學(xué)的市場環(huán)境分析和市場預(yù)測工具● 學(xué)會(huì)制作營銷前期的調(diào)研和產(chǎn)品的預(yù)測● 掌握產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的綜合戰(zhàn)略決策● 學(xué)會(huì)建立市場營銷計(jì)劃、組織和控制為一體的管理對(duì)于營銷管理者的收益:● 掌握評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定營銷部的中、短期經(jīng)營策略● 理解公司全面經(jīng)營管理......
全景式精益生產(chǎn)模擬實(shí)訓(xùn)營(道場實(shí)戰(zhàn)版) 上海:2026年07月31日
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師、一線班組長等。課程內(nèi)容:第一天1 從模擬工廠體會(huì)生產(chǎn)的全過程:第一輪模擬,模擬傳統(tǒng)工廠的運(yùn)作a.工廠基本信息b.生產(chǎn)計(jì)劃的形成c.工廠運(yùn)作的衡量指標(biāo)d.如何在工廠中導(dǎo)入改善e.......
