杭州銷售流程培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 上海：2026年06月05日

企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深營銷骨干、以及其他中高層管理者等。課程大綱第一部分：概述1.標(biāo)桿公司銷售領(lǐng)域的發(fā)展歷程以及當(dāng)時(shí)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境——所有營銷體系的建設(shè)一定都是對(duì)準(zhǔn)企業(yè)問題的2.標(biāo)桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫(yī)頭還是腳......

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 深圳：2026年04月24日

第一部分：概述1.標(biāo)桿公司銷售領(lǐng)域的發(fā)展歷程以及當(dāng)時(shí)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境——所有營銷體系的建設(shè)一定都是對(duì)準(zhǔn)企業(yè)問題的2.標(biāo)桿公司銷售體系的改變及原因——是頭疼醫(yī)頭還是腳疼醫(yī)頭？改變何以發(fā)生？如何最大化利用當(dāng)前的土壤，最小化地有效變革營銷體系。第二部分：標(biāo)桿公司的銷售管理體系1......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 杭州：2026年04月08日

【區(qū)域經(jīng)理】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)等都適合這個(gè)課程。【運(yùn)營經(jīng)理】運(yùn)營經(jīng)理管理8-10家店，與區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)是一樣的。所以，運(yùn)營部經(jīng)理主管也適合?！具\(yùn)營總監(jiān)】運(yùn)營總監(jiān)、分公司總、崗位職責(zé)與區(qū)域經(jīng)理大部分是重疊的，所以，運(yùn)營總監(jiān)也適合這個(gè)課程?！纠习骞蓶|】老板帶領(lǐng)核心股東參訓(xùn)，同頻落地效果好。企......

銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

1．提升學(xué)員的分析力、溝通力、公關(guān)力、影響力。2．萃取內(nèi)部成功案例及經(jīng)驗(yàn)有利于資源有效傳承。3．提煉內(nèi)部情景話術(shù)手冊(cè)并讓學(xué)員學(xué)會(huì)舉一反三。4.【訓(xùn)練邏輯】趙三角LTT/KCA模型（右圖所示→）培訓(xùn)對(duì)象：銷售管理者、銷售人員、市場(chǎng)人員、各類拜訪型銷售精英及銷售管理者課程大綱：一、專業(yè)的力量與表達(dá)1．《銷售人員各......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年04月02日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海：2026年06月03日

只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機(jī)制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險(xiǎn)，從政策到環(huán)境，從財(cái)務(wù)到運(yùn)營，從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)認(rèn)為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......