杭州交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國際結(jié)算對策及信用證管理 杭州：2026年07月26日

多緯度多視角了解國際貿(mào)易最新環(huán)境，對比各國政策，風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)分析國際貿(mào)易涉及的金融及結(jié)算對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的影響靈活應(yīng)用國際結(jié)算工具，安全收匯課程對象對外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會計(jì)、外貿(mào)營銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程內(nèi)容一、對外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對1.國際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳......

國際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 杭州：2026年07月26日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購高級管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程大綱：一、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及管控1.國際貿(mào)易術(shù)語（2010版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語的相關(guān)物流及倉儲費(fèi)用分析......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核與進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審 杭州：2026年07月30日

1、建立AEO內(nèi)審體系架構(gòu)2、解析AEO認(rèn)證實(shí)施要領(lǐng)3、進(jìn)出口活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要類型4、進(jìn)出口活動(dòng)審核要點(diǎn)分析培訓(xùn)對象海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程，建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析......

以案說法—海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例警示高級研修班 杭州：2026年07月30日

第一部分 海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果第二部分 海關(guān)通關(guān)一體化和關(guān)檢融合給企業(yè)合規(guī)帶來的挑戰(zhàn)1、通關(guān)便利化2、關(guān)檢融合后的海關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置3、企業(yè)不合規(guī)的海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)驟然增大第三部分 不合規(guī)的法律后果1、所補(bǔ)交......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2026年08月19日

美國著名學(xué)者羅伯特•J •格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2026年08月27日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......