杭州經(jīng)濟(jì)趨勢培訓(xùn)公開課

BLM科學(xué)經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年05月23日

什么是科學(xué)經(jīng)營：科學(xué)經(jīng)營，是ＡＩ時(shí)代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個(gè)專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學(xué)經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個(gè)視角、兩個(gè)飛輪、三個(gè)動(dòng)作、四個(gè)角度、九個(gè)模塊、十八個(gè)落地工具、三十六個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落......

新《公司法》規(guī)范治理下“三重一大”決策相關(guān)制度解讀與董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作專題研修班 杭州：2026年05月27日

各級(jí)國有企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；戰(zhàn)略發(fā)展、法律合規(guī)、審計(jì)風(fēng)控、黨群工作、董事會(huì)辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：新《公司法》與國企改革新要求對治理的核心影響1、 國企改革深化提升行動(dòng)在治理層面的核心任務(wù)與最新進(jìn)展2、 新《公司法》對國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的整體性重塑與影響3、 ......

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級(jí)研修班 杭州：2026年05月29日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上......

房地產(chǎn)企業(yè)高效運(yùn)營與計(jì)劃管控實(shí)戰(zhàn)解析 杭州：2026年05月30日

1、掌握企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例3、改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計(jì)劃達(dá)成率4、掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法課程對象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)及副總、總經(jīng)辦等運(yùn)營計(jì)劃管理相關(guān)部門......

讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)：戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃研修班 深圳：2026年07月24日

特色1|實(shí)戰(zhàn)性：華為、美的等標(biāo)桿最佳實(shí)踐深入系統(tǒng)研究+產(chǎn)品歷經(jīng)多年打磨+久經(jīng)考驗(yàn)=百萬級(jí)管理咨詢項(xiàng)目融入實(shí)戰(zhàn)落地，非常適合成長型企業(yè)。特色2|系統(tǒng)性：帶走一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃方案。特色3|實(shí)操性：課前作業(yè)準(zhǔn)備，課中提供工具表單并落地指導(dǎo)，課后落地。班級(jí)采用團(tuán)隊(duì)化小組運(yùn)作，打造互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，學(xué)員之間群......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管副總，市場總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，市場工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師，研發(fā)職能部門經(jīng)理，研發(fā)骨干等。課程大綱：1 前言1.1產(chǎn)品需求對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......