杭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬 上海：2026年05月29日

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少，顧客要求越來(lái)越高，員工管理越來(lái)越難，生存壓力越來(lái)越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)......

關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 杭州：2026年04月07日

面授及網(wǎng)課相結(jié)合的模式，面授課程進(jìn)行網(wǎng)上直播。全課題多學(xué)時(shí)網(wǎng)課實(shí)時(shí)更新，電腦/手機(jī)隨時(shí)回放學(xué)習(xí)，同時(shí)可為參加網(wǎng)課學(xué)員提供后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)面授、案例研討培訓(xùn)。業(yè)內(nèi)權(quán)威專家授課，理論和實(shí)際相結(jié)合。培訓(xùn)課程主題1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報(bào)告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動(dòng)......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法(四)掌握S&OP會(huì)議(五)學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)......

精益改善項(xiàng)目管理與A3報(bào)告分析實(shí)踐 杭州：2026年04月15日

一、精益系統(tǒng)概論1.精益思想五原則2.價(jià)值概念、增值與不增值的過(guò)程3.精益生產(chǎn)的改善思維4.精益系統(tǒng)推進(jìn)里程碑和路徑管理二、項(xiàng)目管理概述1．項(xiàng)目的概念2．項(xiàng)目管理的概念3．管理及管理學(xué)原理4．項(xiàng)目管理的誤區(qū)與驅(qū)動(dòng)因素5．項(xiàng)目管理九大知識(shí)域6．項(xiàng)目管理五大過(guò)程域7．從精益價(jià)值流看項(xiàng)目管理三、為什么需要項(xiàng)目管理1.對(duì)于項(xiàng)目......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局2、華為HRBP實(shí)踐三大秘籍解析3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運(yùn)作案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)案例2：華為的人力資源三支柱運(yùn)作模式案例3：華為項(xiàng)目管理八大員與項(xiàng)目管理矩陣案例4：一只雞的故事+老羅的故事第一天下午｜第二部分：能......

工程踐行——標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管控的實(shí)踐落地與經(jīng)驗(yàn)分享 廣州：2026年04月08日

1、源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容、案例來(lái)源講師所經(jīng)手的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例詳實(shí)2、專業(yè)易懂：通過(guò)標(biāo)桿房企踐行品質(zhì)管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)工程現(xiàn)狀以及原因，提出有針對(duì)性的技術(shù)解決方案3、價(jià)值度高：提供標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況......