杭州合約管理培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

實戰(zhàn)控標策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

1．了解市場招投標的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向；2．掌握對招標文件的分析方法，并有針對性的制定投標策略；3．提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中的能力與水平；4．掌握招投標核心策略，跳過廢標關(guān)找到埋雷點，透析出甲方的真實意圖；5．掌握不同的競爭局面，精準分析質(zhì)......

高級談判策略與強勢供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月30日

第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準備1.收集談判信息：知己、知彼、知他；供應(yīng)商開發(fā)/評估/考核流程及分類管理2.制定談判方案：時間、地點......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題多發(fā)，交貨日期，服務(wù)水平等不能滿足客戶要求，導(dǎo)致客戶投訴增加，很多原因是由于供應(yīng)商的問題導(dǎo)致。由于供應(yīng)商管理能力不足使得許多中國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致整體競爭力不強。企業(yè)的主要成本是原材料的采購成本，如何降低采購成本的同時讓供應(yīng)商按時提供原輔材料是企業(yè)很重要的環(huán)節(jié)，往往由于材料質(zhì)量問題、材料交期問題令企......

社保及個稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 北京：2026年07月09日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題2. 學(xué)會個稅新法下的人力資源具體實務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學(xué)員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計的結(jié)合點，做好應(yīng)對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機遇，把握......

SIPIGHz高速設(shè)計高級研修班 廣州：2026年06月25日

本課程結(jié)合講師多年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，詳細介紹了信號完整性(SI)、電源完整性（PI）以及EMI/EMC設(shè)計較完整的知識體系，以及各種不同的信號完整性問題在實際項目中的體現(xiàn)，特別是講師最近在GHz高速信號領(lǐng)域的一些研究成果。通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，幫助電子行業(yè)工程技術(shù)人員在理解高速信號傳輸本質(zhì)的基礎(chǔ)上，掌握分析SI......