杭州流程體系建設培訓公開課

企業流程體系建設與流程優化實戰研修班 上海：2026年06月03日

總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、事業部總經理、企業流程變革小組成員、企業流程專員、從事企業管理體系建設和優化提升的工作人員;戰略規劃部總監、企管總監、質量總監、IT總監、流程管理部門負責人等。課程大綱：一、提升流程體系建設的準備度商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰企業規模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新......

卓越流程體系建設與流程優化高級實務 上海：2026年06月26日

1、加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；2、通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程體系建設的方法；3、掌握流程設計與優化的方法和工具，為企業今后各業務流程的梳理和優化打下基礎；4、了解業界流程管理的最佳實踐，為企業的流程工作提供指導；5、學員之間經驗的交流和分享......

向HW學習流程體系建設與高效運營 上海：2026年08月03日

一、企業質量管理的發展1.企業質量運營管理面臨的典型問題企業質量運營管理面臨的典型問題高效的企業質量運營體系有何表現？質量運營管理能力怎么分級實踐：H公司運營管理體系發展歷程2.質量運營管理的系統解決方案二、、質量運營管理的基本概念1.什么是質量2.什么是運營3.質量運營體系的定義4.質量運營組織職責定位5.質量運營組......

卓越流程體系建設與流程優化高級實務 長沙：2026年06月26日

一、提升流程體系變革的準備度【問題思考】：沒有流程建設，企業如何實現戰略目標？【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關系什么是流程？為什么要關注流程?流程與戰略、商業模式的關系什么是制度？制度與流程的關系企業流程建設面臨的困惑和問題?價值鏈中流程缺失帶來的經營風險?跨部門協同障礙帶來的效率下降缺少針對客戶群和產品線的差異......

研發項目管理（實戰班） 深圳：2026年06月09日

研發經理、主管課程大綱：一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離......

高效信用管理與賬款催收制勝法寶 北京：2026年06月05日

一、規范內部管理1.銷售合同在與客戶簽訂銷售合同時，要著重注意以下事項：1)首先要確認與客戶簽訂銷售合同的類別；2)明確雙方的權利和違約責任；3)切忌貪圖方便或因為雙方一貫不錯的合作關系，而忽略合同的簽訂工作；4)簽訂合同時，雙方須加蓋銷售合同專用章或公章，并由委托代理人簽字，同時，對多頁合同必須加蓋騎縫章。2.傳真合......