杭州渠道開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

新零售時(shí)代渠道開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)維護(hù) 杭州：2026年07月03日

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1.一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2.二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3.三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲思考：我們要找什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商？1.定位2.篩選3.促成一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1.經(jīng)營(yíng)杠桿2.預(yù)算杠桿3.核算杠桿4.費(fèi)用杠桿5.價(jià)格杠桿二、企業(yè)招......

生態(tài)化的渠道開(kāi)發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 蘇州：2026年08月24日

經(jīng)銷(xiāo)商/渠道管理人員、期望通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成業(yè)績(jī)的人員培訓(xùn)內(nèi)容課程破冰：經(jīng)銷(xiāo)商管理促動(dòng) 35 分提升學(xué)員數(shù)字化時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商管理認(rèn)知幫助學(xué)員梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的核心動(dòng)作第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2 小時(shí)）一、 數(shù)字化時(shí)代廠(chǎng)商共贏廠(chǎng)家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠(chǎng)家有哪些需求？數(shù)字化時(shí)代廠(chǎng)商之間的連接模式實(shí)戰(zhàn)案例：案例 1：濟(jì)南格......

生態(tài)化的渠道開(kāi)發(fā)與管理-打造卓越經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 上海：2026年07月01日

課程破冰：經(jīng)銷(xiāo)商管理促動(dòng) 35 分提升學(xué)員數(shù)字化時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商管理認(rèn)知幫助學(xué)員梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的核心動(dòng)作第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2 小時(shí)）一、 數(shù)字化時(shí)代廠(chǎng)商共贏廠(chǎng)家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠(chǎng)家有哪些需求？數(shù)字化時(shí)代廠(chǎng)商之間的連接模式實(shí)戰(zhàn)案例：案例 1：濟(jì)南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

社會(huì)化招聘渠道開(kāi)發(fā)與管理 上海：2026年07月02日

第一模塊：招聘渠道的重要性● 招聘流程之搜尋候選人● 有效的招聘渠道是能快速搜尋到候選人的關(guān)鍵小組討論：列舉現(xiàn)有有效招聘渠道第二模塊：搜尋計(jì)劃● 我們?yōu)槭裁葱枰褜び?jì)劃● 搜尋計(jì)劃的關(guān)鍵要素案例分析：搜尋計(jì)劃的有效與無(wú)效【練習(xí)】：擬寫(xiě)搜尋計(jì)劃第三模塊：有效招聘渠道的選擇與評(píng)估● 有效招聘渠道的選擇- 什么是3+3原則【......

管理訂單 完美交付 上海：2026年08月13日

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 客戶(hù)服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶(hù)期望、感知、滿(mǎn)意、忠誠(chéng)案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶(hù)期望來(lái)源、差異、層次和維度客戶(hù)感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 上海：2026年09月11日

真實(shí)案例沉浸：全程貫穿央視紀(jì)錄片《我的長(zhǎng)征》26 人團(tuán)隊(duì) 10 個(gè)月管理實(shí)錄，觀(guān)察團(tuán)隊(duì)在不同階段的沖突與成長(zhǎng)，避免理論空洞，看到管理行為的直接后果。真刀實(shí)槍演練：設(shè)置團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)效能 PK 、贊美反饋圈等 6 場(chǎng)管理游戲，模擬真實(shí)壓力情境下的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，在安全環(huán)境中暴露管理盲區(qū)，即時(shí)反饋修正真材實(shí)料工具：非通用領(lǐng)導(dǎo)力雞......