杭州量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

MSA量測系統(tǒng)分析 蘇州：2026年07月10日

使學(xué)員理解測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量，掌握測量系統(tǒng)的變差，測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性，測量系統(tǒng)分析的作用，計量和計數(shù)型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法。培訓(xùn)受眾:實(shí)驗(yàn)室人員、計量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、審核員等。課程大綱:第一章前 言1、測量的用途2、測量系統(tǒng)構(gòu)成3、MSA的重要性4、MSA與TS16949之間聯(lián)系第二章測量......

MSA-量測系統(tǒng)分析（特價） 蘇州：2026年08月01日

廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等；課程收益:幫助學(xué)員掌握測量系統(tǒng)變差分析的系統(tǒng)方法；了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報告的準(zhǔn)確性；減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。課程大綱:Unit 1 測量系統(tǒng)......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)班 杭州：2026年05月28日

第一講：PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用第二講：企業(yè)PMC生產(chǎn)物控系統(tǒng)的KPI運(yùn)作體系1.企業(yè)運(yùn)營的KPI關(guān)聯(lián)圖......

生產(chǎn)一線主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 杭州：2026年05月28日

各企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)理（車間主任）、生產(chǎn)主管、班組長、儲備干部，以及質(zhì)量、技術(shù)等部門管理人員。課程大綱第一部分 管人1、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)與角色2、生產(chǎn)經(jīng)理的管理體系3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求4、情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法5、激勵方法及其應(yīng)用6、有效溝通技巧第二部分 管事1、現(xiàn)場管理概要2、現(xiàn)場改善的理念和方法3、現(xiàn)場品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化4、5S......

全球財務(wù)共享服務(wù)和財經(jīng)管理 上海：2026年07月30日

【標(biāo)桿力量】領(lǐng)略中興高效的全球共享服務(wù)【系統(tǒng)講解】揭秘中興全球財經(jīng)管理體系【實(shí)地參訪】實(shí)施與落地的成功經(jīng)驗(yàn)【理論前沿】先進(jìn)理論重點(diǎn)剖析財務(wù)共享中心組建課程對象總經(jīng)理、財務(wù)副總裁 CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管 財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人......

Office辦公達(dá)人：從數(shù)據(jù)分析到工作匯報 上海：2026年07月02日

一、Excel高效整合規(guī)范數(shù)據(jù)1.按規(guī)律批量導(dǎo)入、填充、拆分?jǐn)?shù)據(jù)2.判斷數(shù)據(jù)是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，高效轉(zhuǎn)換為正確格式的方法3.用函數(shù)關(guān)聯(lián)匹配，整合完善數(shù)據(jù)二、Excel多維度多層次的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)1.精通數(shù)據(jù)透視圖表，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的統(tǒng)計分析2.如何用“函數(shù)”制作能自動更新的統(tǒng)計分析報表3.理解......