杭州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及各級管理人員等課程大綱一、認(rèn)識財務(wù)報表1、從保本的角度看資產(chǎn)負(fù)債表2、從收益的角度利潤表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財務(wù)報表的作用1、企業(yè)活動與財務(wù)報表2、財務(wù)分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來？—營運(yùn)能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財務(wù)......

財務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2026年06月26日

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)實力的表現(xiàn)，寓意著公司的底子！公司利潤表是企業(yè)能力的體現(xiàn)，彰顯著公司的面子！現(xiàn)金流量表是企業(yè)活力的再現(xiàn)，象征著公司的日子！作為一個財務(wù)管理者，如果不能將以上三張報表理解透徹、運(yùn)作自如，那么你在公司的作用和價值將無從談起。企業(yè)財務(wù)管理者如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次的問題，找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域，了解企......

BLM科學(xué)經(jīng)營：大增長營 杭州：2026年05月23日

什么是科學(xué)經(jīng)營：科學(xué)經(jīng)營，是ＡＩ時代的企業(yè)方法論，現(xiàn)在做企業(yè)，像以前一樣野蠻生長已經(jīng)行不通了，做企業(yè)越來越是個專業(yè)活，需要方法論，需要結(jié)構(gòu)化分析，科學(xué)經(jīng)營以ＢＬＭ（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為內(nèi)核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關(guān)鍵數(shù)據(jù)構(gòu)成的系統(tǒng)應(yīng)用框架，再結(jié)合分拆對－解碼與執(zhí)行落......

新《公司法》規(guī)范治理下“三重一大”決策相關(guān)制度解讀與董事會規(guī)范化運(yùn)作專題研修班 杭州：2026年05月27日

中央全面深化改革委員會審議通過的《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》中強(qiáng)調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，必須著眼于發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢，全面落實“兩個一以貫之”持續(xù)健全“三重一大”決策運(yùn)行和制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年07月11日

流程管理從八十年代開始引進(jìn)國內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒有認(rèn)識到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗管理......

項目管理沙盤模擬實務(wù) 深圳：2026年06月26日

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛、網(wǎng)易、浙商銀行、vivo手機(jī)、中建一局、廣汽本田等知......