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多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州:2026年07月22日
第一天 9:00-16:301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下,計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......
多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2026年07月20日
多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專(zhuān)注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑:? 訂單越多,計(jì)劃就越難排? 訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命? 插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)? 生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付? 計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半? 產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇?......
銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海:2026年08月21日
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱:一、運(yùn)作流程圖分析1.企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2.價(jià)值流分析案例來(lái)自:豐田、可口可樂(lè)等二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1.需求管理初步2.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3.滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1.庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2.影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 東莞:2026年07月10日
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問(wèn)題2.企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3.信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的問(wèn)題點(diǎn)解析第三講:生......
新趨勢(shì)下九型人格——甄選良才戰(zhàn)將之道 北京:2026年07月11日
呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理人員、質(zhì)量管控人員、班組長(zhǎng)等課程大綱:第一模塊:進(jìn)入九型人格的世界一、揭開(kāi)九型人格的神秘面紗;1、追溯九型人格的歷史源頭2、九型人格與其它性格分類(lèi)有何不同?3、為何九型是EMBA和世界五百?gòu)?qiáng)必學(xué)科目?4、通曉人性,探索人的行為內(nèi)在動(dòng)力5、了解他人行為動(dòng)機(jī)與及別人對(duì)事情反應(yīng)二、腦、心、腹三中心的......
如何選擇和管理第三方物流 上海:2026年07月27日
第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面外包與自營(yíng)的決定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例:看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
