杭州跨部門溝通培訓(xùn)公開課

贏在中層--跨部門溝通與協(xié)作 杭州：2026年07月10日

企業(yè)中層骨干課程大綱一、高效溝通基本認(rèn)知1.溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋3.解析跨部門溝通障礙4.溝通風(fēng)格測評與解析1)DISC性格分析工具解析2)每種性格類型都有獨(dú)特的溝通風(fēng)格3)每種個(gè)性都希望采用適合自己的溝通方式4)根據(jù)對方個(gè)性采用相應(yīng)溝通方式提高效果5.如何與不同性格的人溝通1)D型......

《同心協(xié)力：跨部門溝通與協(xié)作》（沙盤） 杭州：2026年07月10日

各級中高層管理者課程大綱一、沙盤模擬導(dǎo)入1、被激發(fā)效能的成功團(tuán)隊(duì)兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財(cái)務(wù)，技術(shù)健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率、更高的效率……2、跨部門溝通在工作中的重要性溝通的重要性溝通與工作協(xié)作的關(guān)系企業(yè)跨部門溝通碰到的問題低效溝通帶來的不良影響3、......

關(guān)鍵協(xié)同?：跨部門溝通情境實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年07月24日

溝通是職場中至關(guān)重要的一環(huán)。在許多企業(yè)中，部門內(nèi)部的溝通相對順暢，但跨部門溝通合作卻頻繁遭遇障礙。跨部門溝通不暢不僅影響了企業(yè)效率，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或錯失重要機(jī)會。為突破溝通瓶頸，提升跨部門協(xié)作的效率，企業(yè)需要深入挖掘溝通問題的根源，培養(yǎng)跨部門溝通的文化，打破部門間的孤島效應(yīng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。本課程是一門全......

跨部門溝通與協(xié)作能力 杭州：2026年08月21日

1.為什么工作中總是感覺溝通不暢？2.為什么總是要重復(fù)溝通而無效果？3.為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？適用對象各級中層管理等課程亮點(diǎn)1.解析不同溝通風(fēng)格特點(diǎn)2.了解跨部門溝通的策略3.掌握不同層級溝通技巧4.提升跨部門協(xié)作的能力5.學(xué)習(xí)沖突處理方法步驟課程大綱第一部分 高效溝通基本認(rèn)知一、溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動二、......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 上海：2026年07月11日

Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3、《任總在合同在代表處審結(jié)研討會上的講話》第一部分：預(yù)算是數(shù)字游戲嗎？正確認(rèn)識經(jīng)營通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解預(yù)算管理范圍，就經(jīng)營責(zé)任達(dá)成共識。1、華為成長的啟迪2、全面預(yù)算的定位3、保障預(yù)算落地的組織體系第二部分：......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2026年07月30日

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；團(tuán)隊(duì)教練；人力資源管理者課程收益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動力開發(fā)的有效方法同時(shí)體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？......