杭州人力資源培訓公開課

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2026年07月03日

招聘變得越來越難，特別是優秀人才的招聘，已經是一家公司所有目標中，最難實現的之一了。不過反觀一些優秀企業，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構建中，做了很多布局與設置，而這些關鍵動作，都值得每一家企業深度學習。課程收益1、掌握在企業戰略下，人才管理和招聘的聚焦點2、騰訊招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效3......

頂層設計：企業大學建設與運營 杭州：2026年07月03日

以最強大的標桿企業大學打造實踐，啟迪本企業培訓管理思路，落地解決建設問題。全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。授課對象企業中高階管理者、企業大學管理者、HRBP......

HR政委研修特訓班 杭州：2026年07月03日

人力資源總監、經理、相關人員課程大綱一、傳統企業面臨的困境與挑戰二、轉型，轉型——互聯網+企業的出路1、互聯網+時代，傳統企業到底應該怎么辦？2、互聯網+時代，擁抱OR抵抗？3、組織唯有創新，才有發展4、組織的味道——企業家文化5、組織氛圍——組織......

向華為學習：HRBP戰地密碼 杭州：2026年07月04日

第一天上午第一部分：解讀華為：理性與平實1、印象華為：針尖戰略與全球格局2、華為業績增長三大秘籍3、HRBP，不僅是一個崗位案例1：華為人才堤壩項目案例2：華為的人力資源三支柱運作模式案例3：華為項目管理八大員與項目管理矩陣案例4：一只雞的故事+老羅的故事第一天下午第二部分：能力修煉： HRBP實戰操盤的六種能力1、戰......

房地產企業組織管控與人力資源效能提升實戰 杭州：2026年07月04日

人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。人力資源管理對企業效能的發揮有著非比尋常的影響，這個論斷無論是在人力資源管理內部還是企業管理上都已經是一個不爭的事實。人力資源部門的工作中心就是管理企業人才。對人才的管理前提首先是對企業戰略......

利用AI智能體快速搭建“事崗人錢”HR管理體系實訓營 杭州：2026年07月09日

Day1: 破局思維+模型落地(上午+下午+晚上)一.模塊 1:直擊轉型痛點，錨定HRBP核心價值解碼 HR 困局，確立業務驅動定位1.案例分享:“AI時代，HR 的不可替代性在哪里?”2.明確 HRBP的核心定義:2.1.“以業務增長為導向，通過人力策略解決業務硬仗的伙伴&rdqu......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 杭州：2026年07月09日

（1）授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗。對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養與發展和團隊建設提供系統完備的解決方案、咨詢服務、和培訓課程。（2）本課程所講授的人力資源工作理念、組織結構、角色職責......

新司法解釋下用工風險應對策略 杭州：2026年07月10日

2025年8月1日，最高人民法院正式頒布《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱“司法解釋二”），并于2025年9月1日起正式施行。距離上一次最高院在2021年1月1日頒布的《司法解釋一》已經相隔了將近4年半，而在這4年間，勞動爭議案件越來越復雜，案件數量成幾何級數上升，勞動者......

人力資源培訓內訓課程

如何讓新員工快速上崗-員工培育技術 主講：張老師

通過本次的學習，使學員能夠：能夠正確地認識員工培育對于管理的意義；掌握制定發展員工的關聯矩陣表；掌握落實培訓的四階段法；掌握工作指導的工作分解法等技術。【課程大綱】一. 認識員工培育為什么需要培育員工？員工培育與OJT的關系員工培育中困惑與誤區管理者在培育員工過程中的素質要求二. 如何提升OJT的效果影響培訓和指導的三......

智領—員工培育|激勵與授權三項修煉 主講：孫老師

培養下屬、激勵員工以及科學的授權與下達任務安排是團隊管理者在人員管理中所應掌握的三項核心技能，這三項技能的掌握可以快速培養員工獨立完成工作的能力，有效的激發員工的工作主動性和積極性以及讓管理者清晰的下達任務和有效的抓大放下，聚焦團隊中更加重要的任務與目標，眾多的管理者知道這三項技能的重要性，但是卻苦于不得其法，而大量的......

完美呈現——培訓師臺風呈現與授課技巧 主講：曾老師

掌握課程精彩演繹的關鍵內容及訓練方法；掌握臺風塑造，打牢根基，塑造良好臺風形象；掌握專業授課方法的運用要點和帶教技巧；掌握培訓呈現和表達生動性的技巧。課程對象：企業中層管理者、企業內訓師、人力資源經理/培訓經理、人力資源專業人員/培訓專職人員、業務/技術骨干及有志愿從事培訓師工作的人員。課程方式：講授法、視頻教學、角色......

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