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駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州:2026年07月31日
1、掌握目標(biāo)管理路徑;2、自上而下的目標(biāo)拆解:過程法與要素法;3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計劃“三要點(diǎn)”;4、培養(yǎng)策略性思維解決問題;5、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo):設(shè)計部門目標(biāo)管理方案。課程大綱引入:如何實(shí)現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)透視德魯克“目標(biāo)管理”理念......
新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州:2026年08月19日
國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么?2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié):新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......
執(zhí)行動力四項引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng) 杭州:2026年08月28日
掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對目標(biāo)進(jìn)行分解掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實(shí)處;掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖;提高綜合管理能力掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)授課對象企業(yè)高管、中層骨干、其他對目標(biāo)管理和計劃管理感興趣的人員課程大綱一、導(dǎo)入:1......
管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計劃管理 杭州:2026年09月11日
?明確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性;?掌握對目標(biāo)行動計劃的有效管理的方法;?掌握計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理;?推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題;?了解什么是引導(dǎo)技術(shù),掌握引導(dǎo)技術(shù)的知識與技能結(jié)構(gòu),和引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用方法和運(yùn)用范圍,將引導(dǎo)結(jié)合日常工作的提升影響力;?學(xué)習(xí)并熟悉運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)的幾個核心能力,場域制造引入目標(biāo)、高......
上接戰(zhàn)略下接績效 - 目標(biāo)與計劃管理 蘇州:2026年07月16日
中高層管理者,骨干員工課程收益深刻認(rèn)識目標(biāo)與計劃管理的真正功能和核心原理,增強(qiáng)目標(biāo)與計劃管理的意識掌握制定有效目標(biāo)與高效計劃的步驟與方法,并學(xué)會使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計劃在推進(jìn)實(shí)施過程中的遇到的問題,確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo):如何設(shè)定清晰的目標(biāo),集中精力全力以赴?第一講:目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義:......
目標(biāo)績效管理?(特價) 蘇州:2026年08月05日
創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架(90min)破冰:講師介紹與學(xué)員討論案例分享:銷售競賽講解:目標(biāo)績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí):“目績者”之箭的“人事并重”反思:我的“目績者&rdqu......
目標(biāo)與績效管理:上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能 蘇州:2026年08月05日
本課程以案例為驅(qū)動,涵蓋戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計、過程管理及反饋面談等關(guān)鍵環(huán)節(jié),并獨(dú)創(chuàng) AI 工具應(yīng)用模塊(如目標(biāo)值智能測算、員工輔導(dǎo)方案生成等),幫助學(xué)員掌握“技術(shù)+管理”的雙重能力,推動企業(yè)績效管理從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。課程目標(biāo)> 學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本概念> 學(xué)習(xí)了解 ......
新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州:2026年08月28日
企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊:管理者的角色認(rèn)知案例分析:《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距?轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理—王雷軍 主講:王老師
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因為我們制訂目標(biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。課程收益1、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理;2、掌握目標(biāo)管......
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(范蓉) 主講:范老師
1.企業(yè)在管理中,常常會出現(xiàn)目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失、忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,工作效率就會大幅度降低,在競爭中勝出就無從談起。2.企業(yè)管理千頭萬緒,歸根結(jié)底只有兩件事:一個制定目標(biāo),一個是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃、執(zhí)行計劃、實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。3.通過本課程的學(xué)習(xí),......
績效倍增目標(biāo)爆破 主講:王老師
本課程主要是為了應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)在VUCA時代面臨的挑戰(zhàn)而設(shè)計的。VUCA時代是一個高度不確定、復(fù)雜、多變以及模糊的時代,因此企業(yè)需要使用更加敏捷、高效和創(chuàng)新的方式來管理和運(yùn)營。在這樣的背景下,本課程將4R系統(tǒng)(OKR、阿米巴、PBC和BSC)整合成為目標(biāo)績效、精益管控、組織協(xié)同、全員共戰(zhàn)和管理會計的管理模式和體系中,并對......
