杭州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理 杭州：2026年05月27日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標(biāo)與計(jì)劃管理一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制目標(biāo)管理是績效考評(píng)的前奏目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個(gè)“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實(shí)？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關(guān)于管理的認(rèn)識(shí)1)管理的概念2)管理就是激發(fā)人性中的善......

管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 杭州：2026年06月26日

1.使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到公司實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的必要性2.加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建3.凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個(gè)人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合4.精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理5.掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法6.掌握計(jì)劃的制訂、實(shí)施、有效監(jiān)控與考核過......

目標(biāo)與績效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績效管理與AI賦能 杭州：2026年06月29日

一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個(gè)功能職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)績效管理及其模式的發(fā)展歷程VUCA 時(shí)代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關(guān)聯(lián)融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素案例分析：大江公司的績效管理二、公司總目標(biāo)的分解：OGS......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年07月31日

1、大多管理者對(duì)管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學(xué)習(xí)效率低；2、新任管理者的主要經(jīng)驗(yàn)往往集中專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于管理角色的調(diào)整慢、與上下級(jí)之間的磨合費(fèi)時(shí)費(fèi)力，個(gè)人忙累成效卻不理想；3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個(gè)人，員工對(duì)目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識(shí)；4、部門或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理停留于......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者，以及部門經(jīng)理儲(chǔ)備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評(píng)估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

1、全面 、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念 、達(dá)成共識(shí) 、激發(fā)活力；2、 良好的處理與上級(jí) 、 下屬 、 其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系 ，處理好工作與人際關(guān)系；3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標(biāo)；4、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設(shè)高績......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)實(shí)戰(zhàn)演練 主講：謝老師

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采......

目標(biāo)管理與績效考核技巧 主講：丁老師

為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?......

績效考核的五大關(guān)鍵決策 主講：張老師

績效考核是企業(yè)進(jìn)行績效管理的一個(gè)重要組成部分，如何進(jìn)行績效考核的五大關(guān)鍵決策是科學(xué)考核前提與基礎(chǔ)。【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員掌握如何建立科學(xué)有效考核指標(biāo)體系2、幫助學(xué)員選擇正確的評(píng)價(jià)主體3、幫助學(xué)員掌握合適的評(píng)價(jià)方法4、幫助學(xué)員確定評(píng)價(jià)周期5、正確運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源總監(jiān)、直線管......

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