杭州人事管理培訓公開課

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 杭州：2026年05月23日

一、數字化+AI 時代的人力資源的發展趨勢和HR的轉型1.1、人力資源AI+數字化 – 數據驅動決策•人力資源的數字化運營決策•人力資源數據的全域貫通，數字化體系的構建•人力資源數字化+AI 的數字化運營體系，提升人力資源效能1.2、人力資源數字員工 / 智能體主流化&mdas......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2026年05月26日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

降本增效：數據分析驅動人效提升 杭州：2026年05月28日

企業中、高層管理者；財務、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業財人融合與協同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產......

人才領航：打造面向未來的人才戰略 杭州：2026年05月28日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2026年05月29日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2026年05月29日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

HR如何有效支持業務伙伴——蔣偉良老師 杭州：2026年06月04日

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制......

戰略人力資源管理實戰高級研修班 杭州：2026年06月06日

戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了“質”的飛躍，人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級訓練 主講：閆老師

了解人力資源管理的理念，掌握員工選拔與錄用的要點，以及員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧。懂得績效指標分解的工具及學會績效溝通的方法與技巧。課程特色：本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業各層級管理人員，以及有待培養成為管......

人力資源管理 主講：陳老師

企字無“人”則為“止”。人才始終是一個企業生存和發展源源不絕的動力之源，在這樣一個人才高度流動的社會里，如何尋找人才、發現人才、培養人才、留住人才成為每一個企業亟待解決的問題。企業要做強、做長，僅憑個人英雄主義是不夠的。當今社會，以人為本，人力資源管理既是科學，也是藝術。......

非人力資源經理的人力資源管理-李連魁 主講：李老師

直線經理要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必了解企業人力資源管理的規章制度，遵守企業現行的人事作業流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達到人事相宜。“聚焦戰略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效、風險管控”是戰略人力資源管理的主要內容。【課程收益】1、了解人力資源與經營戰略的關系2......

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