杭州薪酬管理培訓(xùn)公開課

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

眾所周知，薪酬管理絕對是人力資源管理所有模塊的一個(gè)難點(diǎn)。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、獎(jiǎng)金體系框架。為此，翁濤老師總結(jié)近三十年各種類型企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，站在全球薪酬管理制高點(diǎn)，研發(fā)出來全球薪酬體系搭建的四大種方法以及國內(nèi)版權(quán)專利的獎(jiǎng)金十二要素PMT模型。本次培訓(xùn)從理論基礎(chǔ)到Excel實(shí)操技能，......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑4.精準(zhǔn)定位一基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實(shí)現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了未來的商業(yè)競爭，使企業(yè)進(jìn)入以人才主導(dǎo)的創(chuàng)新時(shí)代。激勵(lì)，發(fā)展和留住一支有才華的員工隊(duì)伍成為企業(yè)的首要任務(wù)之一。同時(shí)，數(shù)字時(shí)代員工對于薪酬的價(jià)值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優(yōu)化和升級迭代現(xiàn)有的薪酬體系，更加敏捷地響應(yīng)員工的需求，從而保留和激勵(lì)人才，確保自身的競爭優(yōu)勢。本課程基于以上背景，幫助學(xué)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實(shí)務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級研討班 杭州：2026年05月08日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

1.體系框架搭建2.管理思路梳理3.操作工具介紹4.典型案例分享5.解決方案研討課程大綱一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵(lì)性分析5)經(jīng)濟(jì)性分析2.制訂薪酬策略1)......

國企改革三年行動(dòng)與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 杭州：2026年05月14日

挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個(gè)重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊(duì)伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)課程 主講：王老師

（一）學(xué)員收益1.迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；2.充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業(yè)收益幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下目的：1.真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值......

共贏薪酬戰(zhàn)略—高思祿 主講：高老師

1.了解國際雇主企業(yè)成功薪酬管理實(shí)戰(zhàn)案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業(yè)中長期激勵(lì)的薪酬管理的核心理念及運(yùn)作策略；3.形成具備指導(dǎo)薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力；4.形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力；5.形成嫻熟駕馭績效管理項(xiàng)目能力?！菊n程大綱】一、通過實(shí)際案例分......

有效激勵(lì)：非物質(zhì)手段激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵(lì)》課程的核心是培訓(xùn)學(xué)員掌握“精細(xì)化使用貨幣性薪酬激勵(lì)方法、創(chuàng)造性運(yùn)用非貨幣薪酬激勵(lì)技巧”，并為學(xué)員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個(gè)組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報(bào)酬、可變報(bào)酬和間接報(bào)酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細(xì)化操作方式，才能使得有限貨......

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