杭州薪酬管理培訓公開課

十五五規劃下國有企業工資總額預算管理、人效提升與三多得機制設計暨末等調整和不勝任退出制度操作實務專題培訓班 杭州：2026年05月20日

第一部分：國有企業工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經典案例分析第二部分：國有企業工資總額預算管理操作實務1、國有企業工資總額預算基數的確定和調整：逐年調整的兩種方法；規劃調整的四種方法2、國有企業工資總額聯動指標的分類確定：結合企業功能定位、所屬行業、發展階段、規模大小、經營定位等綜合確定3、國有企業工資總額預算......

十五五規劃下全面深化國有企業三項制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預算管理操作實務專題研修班 杭州：2026年05月20日

2026年是“十五五”規劃開局之年，國有企業三項制度改革全面深化，改革的任務越來越重，政策性要求越來越強，專業性要求越來越高，結合企業難度也越來越大。當前，樹立和踐行正確政績觀的學習正在國有企業如火如荼開展，國有企業必須用正確政績觀指導三項制度改革，確保三項制度改革方向正確、內容正確、方法正確、......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 杭州：2026年06月01日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

卓越績效管理模式及激勵型薪酬體系構建 杭州：2026年06月04日

本課題重點回答下列問題：1、正確認識績效管理，在理念上找準方向；2、樹立全員績效管理及人才培養理念；3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標設計要點；5、熟悉績效考核表設計的重點和難點；6、學會以激勵為導向的績效面談方法；7、學習如何進行工作飽和度分析；8、學會寬帶薪酬模式設計；9、績效......

薪酬設計與全周期人才激勵 杭州：2026年06月05日

HRD、經理、績效專員、薪酬經理/薪酬主管課程收益1.系統認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。2.理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論3.工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單4.實踐借鑒：了解眾多企業的實際薪酬管理手段5.激勵人才：了解人才潛力判斷的關鍵環節，掌握......

薪酬管理體系設計 杭州：2026年06月12日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

涉稅新政下的“新”趨勢——全面薪酬設計及用工模式選擇 杭州：2026年06月25日

面對改革的浪潮，企業依法進行工資發放設計，減低用工成本，優化降低優化薪稅結構，規避勞動爭議風險，已成為企業財務與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業從事多年的人力資源管理專家、實戰派講師周潮女士，站在內部運營管理的角度，與大家一起分享社保與個稅新政下的工資發放與薪稅優化策略。幫助您在社保新政與個稅改革下知己知彼、......

薪酬體系建設與人力成本管控 杭州：2026年06月26日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

薪酬管理培訓內訓課程

構建既保量又保質的綜合計件工資體系 主講：崔老師

制造業的生產工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數量沒質量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結果是：既沒數量又沒質量……執行計件工資的管理生產現場，主管們常常焦頭爛額：“這個產品太難做了，我們完不成定額！”——工人“我跟從......

薪酬管理與全面激勵體系 主講：傅老師

全面理解薪酬管理的內涵，正本清源，直面薪酬管理的痛點和難點，提升薪酬政策設計者和管理者的全局觀。系統學習和掌握基于職位、能力、績效的三大薪酬設計路徑，實現職位價值、能力價值、績效價值的動態平衡，確保薪酬的內部公平性。全面提升一線管理者在薪酬激勵、薪酬溝通、薪酬分配等方面的綜合管理能力，提升管理者的管理效能。學習和收獲6......

國有企業薪酬管理政策與實務 主講：徐老師

1.了解國企薪酬管理政策導向；2.學會工資總額管理方案制定；3.學會企業負責人薪酬管理方案制定；4.學會不同類別人員薪酬管理方案制定；5.學會使用中長期激勵工具?！菊n程特色】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程......

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