杭州績效管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）管理 杭州：2026年07月10日

Google引入OKR績效管理模式并發(fā)揮了巨大效益，被很多人認(rèn)為是傳統(tǒng)企業(yè)KPI考核模式的顛覆者。無獨(dú)有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)對KPI的審視也在增加。但現(xiàn)實(shí)中，對于OKR或去KPI化，企業(yè)應(yīng)如何選擇？OKR到底是什么？OKR要如何操作？實(shí)施O......

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同 杭州：2026年07月16日

董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年07月16日

巴菲特曾今說過：“當(dāng)潮水最終褪去的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多有些人在裸泳”。這句話在現(xiàn)在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都充滿了“焦慮感”……有時(shí)候，越是這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)去思考如何激發(fā)員工的奮斗拼搏精神。這個(gè)時(shí)候，如......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 杭州：2026年07月28日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

績效考核、人力成本分析與薪酬控制 杭州：2026年08月01日

該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。第一部分：績效考核1.1 什么是績效考核1.2 績效考核受歡迎嗎......

薪酬體系建設(shè)與管理 杭州：2026年08月04日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計(jì)制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進(jìn)行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系模塊四：薪酬管理工作準(zhǔn)則模塊五：薪資管理工作事項(xiàng)1.薪酬政策2......

績效面談---復(fù)盤與糾偏 杭州：2026年08月06日

一、績效目標(biāo)的確定1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解--各層結(jié)果如何制定企業(yè)/部門/個(gè)人結(jié)果3.設(shè)定明確結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)（kpi指標(biāo)）4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程1.與下屬探討結(jié)果達(dá)成情況結(jié)果是否達(dá)成取得的成就關(guān)鍵事件是什么2.存在的問題反饋強(qiáng)化優(yōu)勢真誠指出對方優(yōu)劣勢客觀評價(jià)當(dāng)前存在的問題3.針對未來的發(fā)展溝......

薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實(shí)操解析——緊跟政策風(fēng)向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓(xùn)班 杭州：2026年08月12日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：1、政策深解與趨勢把握--企事業(yè)單位薪酬改革脈絡(luò)與倍數(shù)管理要義1)三項(xiàng)制度改革2)企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規(guī)劃4)薪酬倍數(shù)相關(guān)政策分析2、體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效改進(jìn)與提升 主講：王老師

績效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績效的不足和差距，查明產(chǎn)生的真實(shí)原因，制定并選擇有針對性的改進(jìn)方案和策略，并將改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)到位，從而不斷提高組織競爭優(yōu)勢的過程。即采取一系列行動(dòng)措施提高員工能力和改進(jìn)員工工作績效。我們的課程將通過理性思維的工具使您：1.學(xué)會(huì)國際通用的商務(wù)思維邏輯，強(qiáng)化您的理性思維技巧；2.幫您找出績效不良的真實(shí)原因......

引爆績效—打造百萬門店業(yè)績倍增系統(tǒng) 主講：卿老師

房地產(chǎn)中介公司店長、房地產(chǎn)中介公司經(jīng)理、房地產(chǎn)中介公司區(qū)域經(jīng)理房地產(chǎn)中介公司總監(jiān)、房地產(chǎn)中介公司老板/CEO學(xué)員受益1.了解市場環(huán)境不，業(yè)績提升的關(guān)鍵并不在于“人”，而是在于“技”2.熟悉績效改進(jìn)的方法，了解績效改進(jìn)的六個(gè)層次，掌握門店業(yè)績提升思路3.業(yè)務(wù)員打電話的標(biāo)準(zhǔn)流......

高績效管理 主講：徐老師

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——1、理解打造一支高績效高執(zhí)行力強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素2、理解領(lǐng)導(dǎo)者管理高績效團(tuán)隊(duì)時(shí)的角色3、能科學(xué)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)與職責(zé)4、能與團(tuán)隊(duì)成員順利溝通澄清期望和標(biāo)準(zhǔn)5、能在團(tuán)隊(duì)成員工作期間，保持科學(xué)的跟進(jìn)與控制，通過溝通保持成員的強(qiáng)大執(zhí)行力6、能科學(xué)評估團(tuán)隊(duì)的工作、產(chǎn)品......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程