杭州招聘技巧培訓公開課

向騰訊學習：人才招聘體系構建 杭州：2026年07月03日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

人才招聘策略與方法 杭州：2026年07月27日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年08月01日

課程背景傳統的招聘內容過于零散，往往導致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結構化，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解......

中層經理的人力資源管理 杭州：2026年08月01日

我的主要任務是完成工作目標，其它的都是次要的；我有多少人就能干多少事，沒人我也沒辦法；招人、培訓、績效那些都是人力資源部門的事情；人員流失是企業的待遇不好，跟我無關；……這些都是錯誤的想法。“人”是管理的核心。在企業的人力資源管理方面，各部門的經理承擔著極其重要的角色......

火眼面試官：選對戰略性人才 杭州：2026年08月20日

1.培養一支面試官隊伍，讓業務高管成為選人質量守門員2.建立一套選人體系，讓企業源源不斷選到人才3.掌握一套4級火眼面試方法，涵蓋畫像（MPC）、提問（OBER）、追問（STAR）、決策（6層3問），從知道到做到4.為每位業務高管配置一位AI面試導師，無限陪練和及時反饋節省50%時間和精力【適合對象】CEO、業務高管、......

AI賦能招聘面試題庫構建與精準識別 杭州：2026年09月11日

在數字化轉型浪潮席卷企業管理全鏈路的當下，招聘作為人才入口的核心環節，正面臨著“效率瓶頸”與“精準度焦慮”的雙重挑戰。一方面，傳統招聘依賴HR經驗搭建面試題庫，存在題型同質化、維度單一化、評分主觀化等問題，難以匹配企業對不同層級、不同崗位人才的差異化需求，尤其在大規模校招......

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

人員招聘是人力資源管理的第一步。幾個月的準備工作，從正式申請，批準，確定職位說明，發布招聘信息，處理應聘郵件，初步篩選，到安排面試，難道所有這一切都要在最后半小時的面試中作一個了斷嗎?在面試中，有的主管挑花了眼，有的因渾身不自在而隨意作了決定，有的和優秀人才失之交臂，有的則會和看似中意的候選人開始一段原本可以避免的痛苦......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2026年07月21日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘管理體系建設 主講：馬老師

第一節：招聘體系概述1、開場白——關于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構成與招聘程序第二節：招聘體系調研分析1、關于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節：面試系統1、面試系統及相關準備2、面試方法3、情景模擬4、應聘者履歷分析第四節：招聘評價1、招聘評價方案的準備2、......

人力資源的招聘與甄選 主講：傅老師

“人是企業最重要的資產”，在人力資本時代，這個觀點愈發顯得重要。但這句話只講對了一半，人固然重要，但合適的人才是企業最重要的資產，這里的合適涉及到人與組織、團隊、領導、崗位的匹配性。馬云在‘湖畔大學’的開班講話中就明確的提出：“招聘人是最關鍵的，我覺得阿里更多......

精準面試—提問技巧與候選人識別 主講：穆老師

候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現、團隊協作和職業發展，且更有助于降低招聘風險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預測候選人的工作表現和職業發展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協作效率。然而，軟性......

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