杭州人力資源規劃培訓公開課

人力資源成本管理與風險控制 杭州：2026年07月10日

此課程旨在幫助參訓學員掌握人力資源成本管理的概念、核算方法及控制要點和對策；學會對有關人力資源管理活動進行成本效益分析，有效管理和嚴格控制人力資源成本，提高人力資源管理水平，更好地服務于企業的經營戰略。培訓對象：企業人力資源相關管理人員、中、高層管理人員，及各部門管理人員課程大綱：第一部分：人力資源成本控制1.人力資源......

職業發展之-員工職業生涯規劃 杭州：2026年07月11日

HR總監/經理/主管、部門經理/主管及以上課程收益:掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識課程大綱:第一部分 職業生涯規劃理念什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？員工職業生涯發展&l......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2026年07月15日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 杭州：2026年07月15日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

向騰訊學--基于戰略的人才規劃與獲取 杭州：2026年07月17日

企業管理者的人才經營課，人力資源管理全解析，解密世界500強公司HR體系，為處于不同發展周期的企業管理者，提供針對性的人才解決方案，打造企業騰飛提供強大的內部驅動力。管理者必修的管理關鍵核心項目，區別傳統非人課程，輕理論、重實戰、全干貨！課程有趣、有效、有用，二天的課程，每一分鐘都是干貨滿滿！課程收益1.介紹現代人力資......

非人力資源經理的人力資源管理（李彬） 杭州：2026年07月17日

第一部分 認知定位篇一、構筑企業級人力資源管理的大平臺。（一）企業經營的是“人”。（二）每一位用人部門經理都必須成為合格的“人力資源經理”。（三）用人部門與人力資源管理部門的合作與分工第二部分 技能方法篇二、“選得準”人。案例：育不出人、用不好人、......

基于業務戰略的人才盤點與應用 杭州：2026年07月22日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

勝任力素質模型構建與應用 杭州：2026年07月31日

企業董事長、總經理、HR總監、HR經理、培訓主管、招聘專員課程目標了解勝任素質的意義與內涵掌握勝任素質體系建立的技巧與方法分享企業在勝任素質體系建立中的問題闡述不同企業的實戰案例解答學員的問題與困惑課程大綱案例：誰是勝任的大區經理第一講 打造軟實力，就要勝任力一、勝任素質體系中專業概念/術語1.勝任素質定義2.勝任素質......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人力資源經理的人力資源管理》大綱 主講：婁老師

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40%。課程對象企業總經理、副總經理、 企業部門經理及主管課程大綱前言：企業持續經營與人力資源管理企業管理......

從經驗到數據Deepseek重構組織定崗定編 主講：穆老師

您的企業在組織效能提升中是否面臨這些痛點？業務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300%編制調整總引發部門博弈，HR淪為"滅火隊員"薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業均值25%當AI技術為我們的管理帶來顛覆......

如何從成本中心轉型戰略驅動？ 主講：鐘老師

磷化工行業面臨環保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業資源整合加速（CR10集中度達41%）、技術升級迫切（專利申報量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉向戰略驅動核心。您是否面臨以下問題？1. 戰略脫節危機：超80%磷企HR戰略與生產安全、環保研發脫節（如某企業錯失磷酸鐵鋰擴產窗口）2. 人效黑洞：行業人均......

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