杭州銷售團隊建設培訓公開課

高績效銷售團隊建設與管理能力 杭州：2026年04月10日

銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)的先頭部隊，直接關系著企業(yè)的生死存亡！作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么銷售業(yè)績總是難以完成？為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員難?大任？為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級銷售團隊 杭州：2026年04月17日

銷售團隊應該是企業(yè)最核心的效益創(chuàng)造部門?銷售人員在外奔忙，很難見高層主管一次，他們對公司的忠誠度和凝聚力會強嗎？?一般銷售人員的基本工資不高，重點是銷售獎金，每個銷售人員為了多掙錢，都會很努力嗎？?銷售做的不好，銷售人員會被淘汰，因此大家都會自覺奮斗嗎？現(xiàn)代化的銷售人員，他應該具備哪些工作技能？?口才是不是最基本銷售能......

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班 杭州：2026年04月18日

1.快速成長與變革中的企業(yè)與部門管理者，解決發(fā)展過多依靠個人而不是集體的問題2.想要把個人經驗轉化為組織能力的管理者，解決因關鍵人員流失而影響整體業(yè)績的問題3.希望打破部門隔閡，打造高效協(xié)同組織的企業(yè)負責人4.即將走上管理崗位，但缺少系統(tǒng)方法的業(yè)務精英課程亮點1.咨詢式授課 — 根據不同學員的企業(yè)背景，有針......

鐵軍式營銷--營銷團隊建設與管理 杭州：2026年05月15日

新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，提示員工戰(zhàn)斗力讓團隊形成有趣味性挑戰(zhàn)性的競爭環(huán)境讓銷售和服務方式有差異化規(guī)避產品同質化的尷尬獨到的方法策略拿來可用,打造一支維持高績效、高業(yè)績增長能力的銷售團隊銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”課程大綱一、從......

狼性銷售團隊復制兵法 杭州：2026年06月26日

建立狼性銷售團隊的文化氛圍學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態(tài)，達到巔峰狀態(tài)掌握銷售實戰(zhàn)的核心理念和相關實用技巧學會在銷售中拓寬視角，轉換角度，應需制定解決方案學會引導駕馭客戶需求，完成從產品介紹高手到客戶顧問的轉變提升大客戶銷售技能、完成銷售目標學員對象：營銷副總、總監(jiān)、大客戶經理、銷售經理課程大綱第一單元 團隊概念......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2026年05月11日

隨著公司業(yè)務的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰(zhàn)也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

卓越銷售團隊建立與激勵 蘇州：2026年05月15日

如何分析并識別銷售團隊績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業(yè)績？如何管理銷售團隊，并找出差距原因與績效改善措施？如何針對不同銷售經驗的銷售人員進行個性化輔導與激勵，穩(wěn)步改善員工行為？如何更快更好地帶出一支有既有活力又有凝聚力的銷售團隊？課程目標分析并識別員工績效障礙，采取相應管理措施，提高團隊業(yè)績。明確銷售主管角色，掌......

打造狼性營銷團隊 蘇州：2026年06月03日

企業(yè)的中高層管理人員。課程收益:讓學員找到并看清楚自己的內在冰山；讓學員重新找到生命的責任和自信，修正人生的目標；讓學員不僅有百倍的自信和激情，更有實效的方法獲得人生的成功；讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起；讓學員意識到忠誠于企業(yè)是營銷人員的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負......

銷售團隊建設培訓內訓課程

《打造狼性團隊—贏銷大客戶奪單》 主講：閆老師

“帕雷托法則”：20%的大客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤，在市場日益競爭激烈的今天誰擁有“鉆石大客戶”、誰就擁有市場的核心競爭力！然而沒有做好對大客戶銷售人員的實戰(zhàn)技能培訓，無疑是讓其成為了市場的“殺手”。作為管理者，您是否意識到您的大客戶銷售人員激情......

建立高績效銷售團隊十步法 主講：崔老師

1. 使學員掌握銷售經理的 6 種角色，積極面對市場挑戰(zhàn)；2. 使學員能夠掌握銷售十步法，提升業(yè)績；3. 使學員充分了解提升和評估銷售業(yè)績的方法，制定合理的銷售目標并能有效分解，很好的管理銷售團隊；4. 使學員了解如何進行團隊資源配給。課程大綱：1 銷售經理的角色和職責1.1 激烈變化的市場對銷售經理的挑戰(zhàn)1.2 兩難......

華為銷售體系（中）——銷售漏斗和銷售預測 主講：潘老師

講師講授+案例研討+小組實戰(zhàn)+工具演練課程大綱第一部分：why:為什么要建立業(yè)績分析與預測系統(tǒng)？一、四大痛點分析1.銷售經理離職帶走大量的客戶資源，特別是大客戶，導致公司業(yè)務出現(xiàn)短暫的休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？2.小企業(yè)靠“英雄”，但是英雄”維護的成本太高，喜歡與公司叫板，挾太子......

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