杭州精益生產培訓公開課

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰班） 杭州：2026年05月19日

1、正確理解工業4.0與智能制造的的本質2、完整了解從精益企業到智能工廠的實施路徑3、國際及國內優秀企業的智能工廠實踐經驗與成果4、了解個性化定制對生產模式以及信息化建設的影響5、理解IOT、ICT技術在智慧工廠中的作用6、學習精益思想如何和智能制造相結合課程大綱:由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2026年05月26日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

數字化生產運營管理 杭州：2026年06月05日

總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2026年07月09日

吉利控股集團始建于 1986 年，1997 年進入汽車行業 ，一直專注實業，專注技術創新和人才培養，斷打基礎練內功，堅定不移地推動企業健康可持續發展。現資產總值約 3300 億元，員工總數超過 12 萬，連續七年進入全國企業 500 強。 2018 年，吉利控股集團旗下各品牌車型累計銷量超 215 萬輛，同比增長18.......

生產流程管理與優化 杭州：2026年07月10日

熟悉流程管理的基本理論掌握流程優化思路及設計方法VSM精益全面價值流優化降本增效現場提供 免費名額 診斷，由老師對企業目前PPM流程管理體系進行分析判斷，提出存在的問題點及改善建議授課對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2026年07月11日

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語言的巨人，行動的矮子。精益管理是企業的基礎，產品的軌道線將停止不前，交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來?課程收益：領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大......

生產運營管理與智能制造 杭州：2026年07月24日

老板、廠長、車間主任、高管課程亮點1.了解現代生產運營在企業中的重要性和各部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業生產運營就是將企業資源合理科學的計劃與過程控制管理,全面深入學習中長期、短期計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握現代手段對企業運營管理的重要性和必要性，全面提升企業核心競爭力課程大綱一、生產運營......

精益生產沙盤模擬工作坊 杭州：2026年07月31日

總經理、副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、生產工程師、技術工程師、設備工程師及有志于系統提升精益管理能力的企業中高層管理者課程收益:1.全面拓展學員精益知識體系，提升精益管理技能，掌握精益生產中各環節工具使用2.全面提高學員的綜合素質，從精益戰略管理與精益現場管理到......

精益生產培訓內訓課程

精益生產管理與案例分享 主講：唐老師

● 本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解● 掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自動化和準時化；● 掌握精益生產價值流(VSM)分析方法，認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費；● JIT準時化生產在于構建平穩化和同步化的一個流生產；● 精益生產需要設備能力高，要推行TPM全面設備管理；● 人是不......

精益思想與精益管理實戰 主講：賈老師

精益生產（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起，以豐田為代表的汽車業率先推進的管理模式。主要代表人物：大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的豐田生產方式的創始人，被日本人稱為：“日本復活之父”、“生產管理的教父&r......

VSM價值流管理分析與運用 主講：黃老師

在精益改善和提高運營管理的過程中，企業管理層和精益改善團隊經常會碰到不知道該從哪里開始改起的問題，而盲目的把所有的精益工具疊加使用，這肯定不是最好的精益展開實施方式。價值流分析和改善課程，是從評估工廠生產過程的流動性是否順暢的角度出發，關注從原材料到成品的時間，挖掘甄別生產運營過程中的改善項目機會。通過老師的案例分析和......

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