杭州設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護管理與TPM 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、設(shè)備管理人員課程收益1、了解3M的18種狀態(tài)；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；4、深入了解TPM，并學(xué)習(xí)運用。課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留......

TPM--全面維護設(shè)備管理 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、設(shè)備管理人員課程大綱第一章 TPM 基礎(chǔ)知識管理一、什么是TPM1.TPM的衍生過程2.以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)3.建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)4.確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)5.涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門6.從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與二......

精細化的工廠設(shè)備維護管理 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護6大內(nèi)容2.設(shè)備維護看板設(shè)計3.......

TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù) 杭州：2026年08月19日

先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動,經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷、選型應(yīng)用與維修技術(shù)-落地精品班 杭州：2026年08月31日

1、業(yè)內(nèi)最權(quán)威最實戰(zhàn)派專家教授擔(dān)綱主講，從液壓標(biāo)準(zhǔn)的瑕疵入手，找出液壓基因的短板，從而挖掘?qū)е乱簤侯B疾的根源2、技能中國：持續(xù)19年 專注于液壓技術(shù)品牌培訓(xùn)，被業(yè)界譽為：“ 液壓人首席課程”3、案例講解、多媒體教學(xué)、互動研討、視頻演繹、落地工具相結(jié)合，互動式實戰(zhàn)教學(xué)4、為保證教學(xué)效果，小班上課，......

《報廢汽車拆解工程師（高級）》職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班 杭州：2026年09月11日

各行業(yè)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人、拆解企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人，從事報廢汽車拆解的技術(shù)人員等。報廢汽車拆解工程師系列培訓(xùn)考試實施全國統(tǒng)考。考試總分100分，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識考核、案例分析及業(yè)績鑒評。考試時間為3個小時。課程大綱（一）《報廢機動車回收管理辦法》（國務(wù)院令第715號）重點難點解讀；（二）商務(wù)部7部委《報廢機動車回收管理辦法實......

TPM全面設(shè)備維護實戰(zhàn) 蘇州：2026年07月03日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。課程對象生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員課程大綱一、TPM概論1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石......

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷 蘇州：2026年07月06日

? 了解監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)的方法；? 了解監(jiān)控設(shè)備工況和監(jiān)測儀器的選擇方法? 掌握設(shè)備運行狀態(tài)評估的手段與工具；? 學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析的技術(shù)手段和分析方法；? 了解設(shè)備遠程監(jiān)控技術(shù)知識；培訓(xùn)對象設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備工程師、精益負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)高層管理者，相關(guān)設(shè)備集成商技術(shù)人員，智能制造領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人等課程大綱一 ......

設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：王老師

第一章、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估1．2 設(shè)備運行效率評估1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理2、作用2．1 設(shè)備投資回報效益提升2．2 企業(yè)管理水平提升2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)第二章、設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜......

全面設(shè)備點檢體系 主講：惠老師

TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修體制。TPM推行就是追求“四個零”目標(biāo)。即：零故障、零缺陷、零事故、零浪費。為此，企業(yè)要做到：建立一支專門查、找差錯、缺陷和隱患的隊伍；培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)......

突破tpm瓶頸的七把利劍 主講：夏老師

“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，許多設(shè)備故障都是由小問題發(fā)展而來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到全員參與設(shè)備維護的重要性，于是，相繼在日本、韓國、臺灣取得巨大成功的TPM理所當(dāng)然的受到了企業(yè)的熱捧，即便是沒有引入TPM的也千方百計地推動操作人員參與設(shè)備維護。可是，“我操作你維護......

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