杭州設備管理培訓公開課

PLC及自動化應用技術高級培訓班 杭州：2026年05月28日

為了適應工業自動化的發展需要，滿足廣大企業對新技術的需求，推廣優秀企業的先進生產技術，我中心決定舉辦“PLC及自動化應用技術高級培訓班”。 通過聘請行業權威的專家，結合實際工程案例及針對性的實驗，提高學員的動手能力,并通過交流先進經驗和系統工程實習，讓學員學到最有價值的知識，并安排學員從理論學習......

智能液壓系統故障診斷與維修最新技術 杭州：2026年06月03日

有一定基礎的在職人員,如:一線設備維護人員、設備主管、設備經理、分管設備及安全的設備廠長；液壓生產廠家中負責安裝、調試、維修的售后人員；生產車間直接使用設備的技工等，職業院校的專業教學老師等；【課程大綱】一、 液壓系統及維修概論(略講)1）液壓系統的組成部分：動力單元、執行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統......

現代設備潤滑管理與現場實用技術 杭州：2026年06月16日

現代潤滑技術特別是潤滑油品不斷更新換代，潤滑對維持設備性能、減少設備故障方面越來越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能，是對廣大企業設備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結合現代潤滑理論技術，以現場應用為中心內容，使學員具備日?？茖W潤滑管理工作的工作技能。本次培訓經考評通過后頒發證書。培訓對象：1.主管設備和生......

設備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 杭州：2026年06月26日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一部分 OEE設備綜合效率基礎知識1.設備的效率化2.設備效率化的目的3.降本增效的......

設備維修技術系統與備件管理技術 杭州：2026年06月29日

1．主管設備維修和管理及生產相關人員；2．設備維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。培訓內容設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

企業生產設備維護管理與TPM 杭州：2026年07月10日

一、3M的18種狀態與精益生產1.3M的18種狀態2.浪費的定義與精益生產3.物料六種狀態與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產二、班前會管理1.班前會管理分析2.創新班前會3.模塊化的班前會與設備4.解決問題式的班前會5.準確理解5S現場管理中的清掃6.六大源頭及其應用三、生產現場5S管理1.準確理解現......

TPM--全面維護設備管理 杭州：2026年07月10日

本課程是王國超講師幾度去日本和韓國學習后，回到國內結合中國文化背景，全面而系統地將理論與實戰的結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從TPM管理中獲益，同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎......

精細化的工廠設備維護管理 杭州：2026年07月10日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態2.設備六種狀態與統計分析3.數字化與設備管理二、設備維修管理1.設備維修記錄單與應用2.四個工具的應用與閉環3.設備維修管理的數據庫建設4.設備維修與崗位SOP系統三、設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容2.設備維護看板設計3.......

設備管理培訓內訓課程

窗體頂端設備管理與點檢實務 主講：朱老師

生產設備是企業生存發展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現代化生產和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進設備管理和維修體制、改善設備運行狀態、減少設備故障、提高設備經濟使用壽命、提高企業經濟效益等方面大膽創新，取得了很多科研成果和先進經驗。學習對象企......

工業廠房機電安裝項目 主講：李老師

1、機電安裝項目基礎知識我們將首先介紹機電安裝項目的基本概念、特點和分類，使參訓人員對機電安裝項目有一個整體的認識。同時，我們還將對機電安裝項目的發展趨勢和前景進行簡要分析，幫助參訓人員了解行業的最新動態和發展方向。2、機電安裝項目操作流程我們將詳細介紹機電安裝項目的操作流程，包括前期準備、設備選型、安裝調試、驗收交付......

房地產項目機電工程管控及重難點應對措施 主講：李老師

結合我10多年大型多業態項目開發經營經驗，著重分享：1、系統梳理機電工程在設計、施工到運維全過程中的管理側重點與難點。（側重、節點）2、深入剖析開發、運維和物業公司各部門的協同、制約與平衡關系。（探尋其中的矛盾與應對措施）3、管理、增效的方式、方法舉例。（組織架構與流程優化、考核機制完善、責權利平衡與制約）【課程大綱】......

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