杭州內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州：2026年04月15日

各商業(yè)銀行授信審批部、信用風(fēng)險(xiǎn)管理部、全面風(fēng)險(xiǎn)管理部、資產(chǎn)保全部、貸后管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部及相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門。培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與不良資產(chǎn)清收法律實(shí)務(wù)第一部分 民事主體與債務(wù)承擔(dān)一、已婚人員借款與夫妻共同債務(wù)認(rèn)定案例分析問題1：夫妻一方不在場(chǎng)的情況下，如何實(shí)現(xiàn)共債共簽？問題2：夫妻......

流程賦能增長(zhǎng)—打造高效的流程型組織（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

高管共學(xué)：企業(yè)一把手帶隊(duì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化流程共識(shí)，提升管理團(tuán)隊(duì)的變革能力；內(nèi)容全面：提供流程化組織建設(shè)、流程架構(gòu)規(guī)劃、變革規(guī)劃、端到端流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、流程運(yùn)營(yíng)的綜合賦能內(nèi)容；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：根據(jù)學(xué)習(xí)的特定主題，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員深度參與。課程收益：從理論到實(shí)戰(zhàn)，從共識(shí)到共創(chuàng)，流程變革的全方位突破！粗放式增長(zhǎng)導(dǎo)致......

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 杭州：2026年05月06日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國(guó)務(wù)院國(guó)資委......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 杭州：2026年05月07日

內(nèi)審總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)其他高級(jí)管理人員企業(yè)合規(guī)部門、監(jiān)察部門、內(nèi)審內(nèi)控部、法務(wù)部門經(jīng)理及主管人員會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5......

業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革 杭州：2026年05月08日

通過本課程的講授與研討，將在以下幾個(gè)方面給企業(yè)及參課人員帶來明顯收益：業(yè)務(wù)流程的概念與認(rèn)識(shí)：從不同角度，理解業(yè)務(wù)流程的定義與內(nèi)涵，提升對(duì)業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程管理的認(rèn)知。流程分層分類規(guī)劃：學(xué)習(xí)APQC-PCF（流程分類框架），掌握業(yè)務(wù)流程1/2/3/4/5層的劃分方法，如何按照企業(yè)價(jià)值鏈，開展業(yè)務(wù)流程分類......

科學(xué)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)增長(zhǎng)破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年05月09日

第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng)：增長(zhǎng)飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋：差距分析，找業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場(chǎng)洞察：“五維掃描”，趨勢(shì)/市場(chǎng)/客戶/競(jìng)爭(zhēng)/合作，找到切入點(diǎn)第5級(jí)路徑設(shè)計(jì)：全域經(jīng)營(yíng)、流量矩陣、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合第......

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)（第53期） 杭州：2026年05月09日

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。學(xué)習(xí)用開放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。精彩一覽：傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。......

民法典合同編通則若干問題的解釋與合同管理、審查、簽訂、履行及合同糾紛處理全過程風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班 杭州：2026年05月12日

(一)合同編通則及其司法解釋的融會(huì)貫通1.一般規(guī)定--合同效力規(guī)則及其例外、合同解釋規(guī)則、交易習(xí)慣的把握及實(shí)務(wù)案例分析2.合同的訂立--合同成立、談判中的允諾、競(jìng)爭(zhēng)性締約、第三人締約過失、預(yù)約合同、格式合同及實(shí)務(wù)案例分析3.合同的效力--顯失公平與判斷能力、未生效合同、連續(xù)多份合同的效力認(rèn)定、名實(shí)不符與合同效力、違反強(qiáng)......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：王老師

一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決......

中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 主講：曾老師

前言--防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)面臨的迫切任務(wù) 第一章 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述 一、中國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策 二、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與內(nèi)部控制 1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓 2、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其精髓 3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地 4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指......

丹納赫模式與“4P“精益運(yùn)營(yíng)管理 主講：辛老師

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營(yíng)管理能力卻不是容易的事情。也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、完成頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。如何形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)？如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)？美國(guó)丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家擁有600多家控股子公司的高科技企......

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