杭州內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

打造價(jià)值倍增的流程管理實(shí)操演練及能力提升 杭州：2026年07月10日

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型提升的重要抓手，通過以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導(dǎo)向的高效運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的組織能力提升，成為大部分企業(yè)的必然選擇。隨著實(shí)體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深度融合，正在徹底改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，流程管理的內(nèi)涵也正在......

法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù) 杭州：2026年07月22日

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)、法務(wù)人員，企業(yè)骨干員工課程大綱：第一模塊：一體化管理體系建設(shè)總覽與實(shí)施規(guī)劃（2課時(shí)）1.一體化管理的提出背景與政策趨勢(shì)2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)之間的邏輯關(guān)系3.當(dāng)前企業(yè)一體化管理的主要困境與問題分析4.建設(shè)實(shí)施路徑與階段性工作安排頂層設(shè)計(jì)組織整合制度集成工具導(dǎo)入培訓(xùn)推廣5.一體化體系建設(shè)路線圖（示......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 杭州：2026年07月23日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......

流程變革賦能訓(xùn)練營 杭州：2026年07月23日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 杭州：2026年07月30日

內(nèi)部控制難在哪里？其實(shí)是在落地執(zhí)行。您是否常常有這些困惑：辛辛苦苦建立起來的內(nèi)控流程制度，落地執(zhí)行時(shí)總是出問題；有些人覺得流程制度繁瑣，有些人嫌效率低下，還有些人認(rèn)為影響業(yè)務(wù)；有時(shí)候老板或管理層也嫌麻煩，帶頭不執(zhí)行，導(dǎo)致流程制度被拋在一邊，最后變成了空中樓閣。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)控人員很多時(shí)候聽到的反饋是，內(nèi)部控制效果不明顯......

從精英到團(tuán)隊(duì)——流程建模與流程優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn) 杭州：2026年07月31日

一、提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度1、流程的價(jià)值認(rèn)知如何正確理解流程？流程與其他管理要素的關(guān)系2、流程建設(shè)的急迫性企業(yè)成長轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)運(yùn)營能力降低的挑戰(zhàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇的挑戰(zhàn)3、流程建設(shè)的方向職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變流程能力提升的五個(gè)階段二、流程體系規(guī)劃1、流程體系規(guī)劃的基本概念什么是流程體系規(guī)劃？為什么需要流程體系規(guī)劃？2、如何流程......

管理者成長地圖：績效執(zhí)行與制度落地 杭州：2026年07月31日

企業(yè)高管、中層骨干課程大綱：一、企業(yè)低效的困境與績效執(zhí)行1.企業(yè)低效現(xiàn)象與原因分析2.目前低效困境的對(duì)策思路3.提升績效的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：降本增效、激發(fā)潛能、客戶滿意、制度規(guī)則4.績效執(zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)（9大工具）企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，部門年度計(jì)劃，個(gè)人目標(biāo)與承諾，企業(yè)月度計(jì)劃，部門月度計(jì)劃，個(gè)人月度計(jì)劃，部門周計(jì)劃（周檢......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2026年07月31日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項(xiàng)工作：為客戶價(jià)值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價(jià)值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價(jià)值流程......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 主講：俞老師

如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系，如何評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也......

建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì) 主講：邱老師

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。課程收益1、幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)范圍與內(nèi)容；2、幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)程序和方法；3、幫助學(xué)員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)的具體審計(jì)內(nèi)......

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)指南 主講：崔老師

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，面對(duì)的是充滿規(guī)則的環(huán)境，需要處理諸如公司治理、反壟斷、勞動(dòng)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、反商業(yè)賄賂和行政刑事方面的規(guī)則。在全面依法治國的制度環(huán)境下，商事規(guī)則越來越復(fù)雜，企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。保障企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展、最大限度地減少合規(guī)成本、高效快捷地預(yù)防和處理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)的迫切需要和急需解......

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