杭州現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 杭州：2026年05月28日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

現場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題理解問題解決過程的八條原則及其相互關系熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具學會7種數據分析工具，是與不是分析，培養決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急......

精細化打造超一流的現場 蘇州：2026年05月29日

1．正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；2．掌握現場六大項目的優秀管理方法和工具，3．能夠系統化實施現場精細化改善活動培訓對象現場基層管理人員。課程大綱第一篇：精細化管理的必要性1. 重新認識我們的企業1.1 企業經營的目的和承擔的責任1.2 百年企業的經營秘訣1.3 我們期望的現場是怎樣的？1）優秀的現場：整潔、安......

5S與目視化實戰訓練 蘇州：2026年05月29日

理解企業中推行5S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感課程對象一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等課程大綱第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：......

工廠6S推進與目視化管理 蘇州：2026年05月29日

生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

EHS法律法規合規性評價 蘇州：2026年06月03日

在和許多企業接觸過程中,經常發現企業在EHS法律法規合規性評價方面比較薄弱。 企業往往會遺漏一些因該遵守的EHS法規,以及企業應該怎樣做才能符合法規的要求。同時，雖然收集了相關的EHS法律法規，但是，EHS法律法規的合規性評價非常簡單,對所有的法規都是符合,其實,這是企業人員沒有深入系統的了解相關法規的要求。我們這門課......

問題分析與解決 蘇州：2026年06月03日

1. 建立學員面對問題時的正確心態與態度；2. 系統性思維方式的學習與鍛煉；3. 提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構；4. 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量；5. 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間；6. 掌握分......

工廠5S項目推進與目視管理 蘇州：2026年06月03日

5S就是打掃衛生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產現場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討......

現場管理培訓內訓課程

目視化管理 主講：惠老師

第一部分：目視化管理基礎知識第1講：什么是目視管理1、目視管理的定義2、目視管理的內容3、誤導人出錯的兩個方面第2講：為什么要目視管理1、口頭表述的缺點2、文字表述的缺點3、圖文并茂的優點第3講：目視管理的目的1、長期利益2、短期利益第4講：目視管理的對象1、安全管理2、品質管理3、生產管理4、在庫管理5、設備管理6、......

銀行網點現場管理 主講：陳老師

1.對網點主管的角色有個全面的定位；2.掌握服務管理的要點；3.學習國內優秀同行現場管理；4.了解員工培養與激勵的方法；5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧。課程對象：網點主任課程綱要：一、銀行網點定位1.一流營業廳現場的構成要素2.銀行網點區域定位3.銀行網點角色定位4.銀行網點功能定位5.銀行網點必備能力6.銀行網點每......

卓越現場6S與目視化管理提升 主講：郭老師

以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理是改善企業形象，提升現場管理水平，提高人員素養的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態無法打造一流的生產現場，只有注重細節，掌握技巧，堅持不懈，才有可能引領企業在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節，成功源自于專業，在企業內......

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