杭州現(xiàn)場管理培訓公開課

現(xiàn)場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

一 課程概覽課程目標課程架構(gòu)和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應(yīng)措施搜集數(shù)據(jù)準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

生產(chǎn)車間管理實務(wù) 杭州：2026年08月22日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人員課程大綱：第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標1、以質(zhì)量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去。◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標準化培訓考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、......

10S--卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 杭州：2026年09月11日

我國經(jīng)過30多年改革，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術(shù)的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對6M1E(人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理)等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造......

現(xiàn)場6S與可視化管理 蘇州：2026年07月03日

生產(chǎn)車間可視化管理，是通過直接的視覺信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的實物為對象，不用經(jīng)過大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對”與“錯”，從而達到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等，運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 蘇州：2026年07月03日

第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準工時第二節(jié):標準工時的兩個組成部分第三節(jié):標準工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲第六節(jié):制訂標準工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)課程 蘇州：2026年07月10日

◇ 學習現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；◇ 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◇ 樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力；◇ 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；◇ 從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費降低成本；◇ 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和......

TPM全面生產(chǎn)維護與保全 蘇州：2026年07月10日

維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。培訓收益：了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法。掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工，有效的進行設(shè)備使用和維護。熟悉和運用教育培訓的方式，組織和開展焦點改善。運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)......

精益生產(chǎn)之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

6S管理是快速改變現(xiàn)場管理的利器，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。6S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

高效6S管理 主講：趙老師

在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。課程目的：1. 讓學員理解5S的含義及......

TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練 主講：陳老師

通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；車間員工只會操作設(shè)備，導致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，對......

卓越現(xiàn)場——5S目視化管理提升 主講：郭老師

在市場競爭白熱化與行業(yè)標準持續(xù)升級的雙重壓力下，企業(yè)現(xiàn)場管理已成為決定其生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。如今，客戶不再局限于考察產(chǎn)品與報價，在合作前必定深入企業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場管理、人員狀態(tài)、流程控制等方面進行嚴格審核。與此同時，ISO 質(zhì)量管理體系認證、安全生產(chǎn)標準化審核等各類資質(zhì)審核也不斷提高要求，對企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范性、標準化提......

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