杭州生產成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 杭州：2026年05月28日

原材料、人工費，持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

ABC精細化作業成本設計與控制管理 杭州：2026年05月29日

外銷銳減，內銷競爭白熱化，如何讓企業先活下來，再基業長青。中國的“世界工廠”面臨多重挑戰：管理成本上升、從事制造業的意愿低下。美國、德國、英國等發達國家紛紛提出以重振制造業為核心、以信息網絡技術、數字化、智能化制造技術應用為重點；旨在依靠科技創新，搶占制造業新的制高點的“再工業化&r......

企業成本管控和預算管理 杭州：2026年06月05日

企業老板、中高層管理者、財務人員建議：為保證學習落地效果，請創始人帶各業務負責人和財務負責人一起參加課程工具包預算編制模板課程亮點1.充分與學員互動，案例教學，深入淺出2.詳細介紹解決具體問題的先進實用工具3.深刻理解企業客戶的需求，理論先進、實戰性強課程大綱一、企業成本分析與控制1.成本的基本概念及在企業決策中的應用......

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 杭州：2026年07月24日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士課程大綱：第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核......

決策力與降本增效 蘇州：2026年05月21日

當前全球經濟增速放緩，企業面臨原材料價格上漲、人工成本上升、市場競爭加劇等多重壓力，粗放式管理已難以為繼。傳統財務分析停留在報表層面，無法真正支撐經營決策。企業亟需從“數據搬運”轉向“數據決策”，通過精細化管理挖掘內部潛力，實現降本增效。數據分析是企業實現降本增效的核心引......

工廠成本控制及制造績效提升實戰 蘇州：2026年05月25日

一、工廠成本的構成（一）工廠成本分類1.企業成本的經濟特性2.工廠成本構架分析3.如何理解損益表和理解生產成本、管理費用和毛利率、凈利潤（二）如何確定生產成本計算方法1.制造成本構成2.固定成本VS變動成本3.制造費用的分攤原則4.變動成本法/全部成本法計算（三）標準成本的制定1.成本差異分析的意義2.標準成本計算法3......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2026年05月28日

學習企業的財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法；從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法；間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧；學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法......

制造業生產精細化改善與制造成本降低 蘇州：2026年05月30日

由于遭受嚴重的金融危機沖擊，制造業紛紛展開各種各樣的自救活動，常見的作法如：削減行政辦公費用、取消員工培訓預算，全員減薪、裁員或變相裁員、放長假、輪流上崗工作……但并非所有工廠都如此，事實上一部分企業正在利用這段“難得”的“清閑時光”苦練內功：......

生產成本培訓內訓課程

利潤為王—制造業全面成本系統控制 主講：宋老師

“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業......

建設工程項目質量和成本管理 主講：賈老師

一．項目管理的基本原則和規定1.項目范圍管理的工作職責、程序和內容；2.項目管理流程3.項目管理制度應包括的內容；4.項目系統管理的內容和方法；5.項目相關方管理和使相關方滿意的措施與途徑；6.項目管理持續改進的方法；二．項目管理責任制度1.項目管理責任制度的核心內容；2.建立項目管理責任制度和各方相互協調的管理機制，......

指標看項目+數據看問題，成本管控晴雨表 主講：羅老師

1、動態成本時效性問題：企業監控發現，項目線上、線下動態成本“兩張皮”，數據不一致；連續幾個月動態成本不動，恒定等于項目目標成本，無法真實反饋項目動態成本總額，無法預判項目是否存在成本超支風險，無法支持經營決策。2、動態成本準確性問題：（1）已發生：預估變更、洽商、索賠比例高，并且無合理化依據，......

......更多內訓課程