杭州生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制培訓班 杭州：2026年05月28日

采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員.、精益推行人員課程大綱：第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4......

生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年06月27日

生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。生產計劃與控制系統是企業生產運作過程中的信息中心、指揮和調度中心。目前眾多制造型企業普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產計劃管理體系運作水平嚴重影響到企業的產能發揮、......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求......

智能制造趨勢下的生產計劃排程與APS系統（工廠實戰班） 杭州：2026年07月22日

東芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一臺膝上型電腦T1100，并在1989年推出了世界上第一臺筆記本電腦Dynabook J-3100 SS001。兩項劃時代的產品協助人們可以在任何地方出色的完成工作，并定義了當今的移動計算機市場。在這40年間Dynabook持續提供創新的產品和服務，并且融合最新的技術與設......

PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年07月25日

生產計劃管理是制造型企業生產運營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產計劃與調度、庫存管控和產品交付整個過程。企業實際運行中不時受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計劃答應的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準確的交貨計劃、隨意變動。3、生產計劃可執行性差，車間不按計劃生產，前后車間......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

一 市場壓力下的企業困局1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 柔性生產計劃策略與供應鏈的關系3 柔性生產與計劃系統策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產計劃策略分析與改進方向1 工廠運營的基本流程與框架? 柔性計劃流程? 支撐柔性計劃的組織2 年度綜合柔性生產計劃策略與......

柔性生產計劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產管理......

生產計劃技巧與臨時訂單應對 蘇州：2026年05月28日

生產計劃人員, ERP小組, 物流管理人員，營業訂單管理人員等課程收益：理解內外部客戶的關系掌握如何制訂適宜日程的生產計劃掌握IE與生產計劃之間的聯系如何運用函數，功能軟件來實現庫存最低化怎樣應對臨時訂單，緊急臨時訂單課程大綱：內外部客戶關系內部客戶結構如何在部門間的配合與協調外部客戶結構臨時訂單產生原因分析外部客戶訂......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制培訓班 主講：魯老師

企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。課程大綱：一、生產計劃物料控制概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、......

生產計劃與物料控制(PMC)實務 主講：李老師

在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制......

PMC生產計劃與物料控制訓練 主講：徐老師

如何建立生產計劃系統？如何做好人力負荷分析？如何做好設備負荷分析？如何做好場地負荷分析？如何制定生產計劃？生產計劃如何在線監控？緊急訂單如何穿插協調 （案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產計劃與物料、倉庫、采購及業務部進行溝通與協調？如何控制生產計劃的進度？如何利用生產協調會解決計劃延遲的問題？本課程重點以主生產......

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