杭州領導力培訓公開課

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學習考察研修班 杭州：2026年05月26日

前一天下午 報到，安排酒店入住，發放學員手冊，了解學習行程18:00-19:30 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等第一天 全天課程培訓：《浙商企業經營管理新啟迪》 主講：曹老師第二天 全天 企業考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集團09:00-10:30 實地考察&l......

管理賦能：決策制定與計劃執行 杭州：2026年05月29日

1.講演、研討、互動訓練、體驗式教學2.熟悉決策的基礎知識3.系統訓練現代組織中高層高效決策制定4.落地執行目標提供切實可行的理念和系統工具課程大綱一、決策制定1.何為決策？2.有效決策的三大關鍵案例：大年三十開除人的關明生3.有效決策的5個要素(1)界定問題性質：貝爾實驗室和GE的數一數二(2)找出問題邊界(3)思考......

項目領導力實戰訓練 杭州：2026年05月29日

培訓目標1：學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構架并優化自身的項目管理體系；培訓目標2:學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演 練以提升公司項目的整體表現和績效；培訓目標3：掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓目標4:領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效......

企業家演說智慧與語言藝術 杭州：2026年05月30日

公司董事長、總經理、企業法人、企業高管及其它中層管理人員政府領導、金融機構中高級管理人員等課程收益:企業家是否深諳演說智慧與語言藝術而擁有高超公眾表達技巧？企業中層是否具備公眾表達技巧與完美溝通能力？企業員工在與客戶交談時，是否做到了真正的有效溝通？您的員工是否擁有商業談判能力？英國首相丘吉爾曾說:“一個人......

締造績效突破的領導力基因 杭州：2026年05月30日

1.您團隊的業績最近是否一直沒有大的突破？決定業績突破的核心因素是什么？2.管理者們為什么沒有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？3.如果員工的士氣不夠高漲、執行力不夠高，為什么？4.很多團隊不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？5.不少管理者在實現目標的過程中，一籌莫展，方法混亂，如何進行系統整理？6.為何同一團隊......

博弈論與管理智慧培訓班 杭州：2026年06月04日

近20年來共有16位經濟學家因在博弈論及相關領域的貢獻而獲得諾貝爾經濟學獎。博弈論已從經濟學的分析工具發展成各門社會科學的重要分析方法。本課重點介紹博弈論的基本分析方法及其在社會現象分析、個人事物處理中的具體應用，采用互動式、研討式教學方式，重點提升學員研究和解決現實問題的能力。培訓受眾中高層管理者課程收益對&ldqu......

九段經理人? 杭州：2026年06月05日

采用全情景沙盤教學，通過最具代表性的工作場景，還原管理者在工作現場遇到的挑戰和問題，基于建構主義的教學設計，課程關注學員實踐升華和思想碰撞。每組場景都有一個主題，每個主題都有兩情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。跌宕起伏的課程劇情發展，生動活潑的角色人物形象，火花四濺的管理思想碰撞，潤物無聲的教學內容轉化......

基于教練技術的下屬輔導9大工具 杭州：2026年06月05日

了解教練技術的來源及對管理工作的應用掌握教練角色的認知及成功教練的修煉掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力掌握教練輔導的核心流程掌握教練的4種核心能力與應用技巧學習并結合管理應用教練的工具掌握其他教練輔導的方法授課對象：部門經理、中層干部課程大綱一、透視企業教練輔導1.企業教練技術的形成與發展2.教練技術為何能......

領導力培訓內訓課程

領導力提升 主講：郭老師

領導，是管理的核心，一頭狼領導一群羊和一頭羊領導一群狼是完全不同結果，當沒有好的領導的時候，再優秀的個體也無法發揮出作用，只有有好的領導、好的領導方法才能讓單位發揮1+1〉2的效果！然而我們發現，我們身邊的很多人，能夠做一個優秀的員工，卻沒有成為優秀的管理者，費心費力卻并沒有幫助團隊成長，反而影響了自己的業務發揮；故本......

營業主管綜合能力 主講：王老師

在商戰中，優秀團隊的業績是普通團隊業績的幾十倍，沒有同質化的產品，只有同質化的銷售人員。如何使我們的營銷團隊擁有旺盛的戰斗力，是銀行一直想解決的問題。從管理學“規劃、組織、人員、指導和控制”的管理模式，延伸至營銷團隊的管理營銷管理的五大系統，績效系統、日常管理系統、訓練系統、銷售支持系統、輔導激......

領導力與高績效團隊建設 主講：衣老師

現階段管理難度加大，無論是作為客戶還是員工，正在以新的特點、更大的能量深刻地改變著企業，因此，對企業家領導力的要求需要重新定義，領導力的修煉方式也需要進行相應的調整。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效......

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