杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課

管理賦能：目標(biāo)與激勵(lì)管理 杭州：2026年04月10日

企業(yè)各級(jí)中層管理課程大綱一、目標(biāo)達(dá)成與激勵(lì)1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達(dá)成的目標(biāo)2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解3.找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素4.針對(duì)關(guān)鍵成功要素設(shè)定達(dá)成路徑5.針對(duì)達(dá)成路徑中的每一個(gè)MOT設(shè)定激勵(lì)手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標(biāo)達(dá)成的路徑分析與MOT管理1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識(shí)別2.制作......

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合暨黨支部書記、黨務(wù)工作者履職賦能研修班 杭州：2026年04月14日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書、黨建專責(zé)、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程大綱（一）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融......

舞動(dòng)的三板斧，打造不一樣的阿里巴巴 杭州：2026年04月17日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、總監(jiān)等管理者課程大綱行程預(yù)覽4月22日14:00-酒店辦理入住酒店18:00-19:00歡迎晚宴4月23日08:00-09:00早餐酒店09:00-09:10驅(qū)車前往阿里巴巴西溪園區(qū)09:10-09:20刷臉、刷身份證或訪客二維碼進(jìn)入園區(qū)09:20-09:30團(tuán)隊(duì)合影西溪園區(qū)09:30-11......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——6E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力激活 杭州：2026年04月17日

第一章E1：領(lǐng)導(dǎo)魔力（Enchantment）?深度解讀領(lǐng)導(dǎo)力1.問(wèn)題討論：新生代的員工難管嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？2.領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯(cuò)誤觀念；3.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？愿景\使命\價(jià)值觀：用你的夢(mèng)想點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的理想；4.提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本法則：?影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力；?權(quán)力法則：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，......

阿里管理三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 杭州：2026年05月08日

企業(yè)老板、高管、各級(jí)管理人員課程工具包1.公司/團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)2.學(xué)員PTA崗位說(shuō)明書3.績(jī)效面談6字法（夸、聽(tīng)、問(wèn)、講、獲、跟）4.組織架構(gòu)調(diào)整三要素5.情感過(guò)山車6.組織盤點(diǎn)7.九宮格、四象限8.STAR面試法則9.解聘員工面談?wù)n程亮點(diǎn)1.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力：看樣學(xué)樣、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒阿里巴巴和光華獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)......

中高層管理系統(tǒng)研修班——全面提升管理者的執(zhí)行力、協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日

模塊一：執(zhí)行力第1章解讀執(zhí)行力?本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；1.案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？?......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年05月11日

1. 企業(yè)一號(hào)位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人2. 企業(yè)管理者課程收益1.學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)掌握數(shù)智時(shí)代的管理者必備技能：管理三板斧課程大綱第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效時(shí)間內(nèi)容備注09:00-09:40參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:50-1......

組織領(lǐng)導(dǎo)力：打造自運(yùn)轉(zhuǎn)的高效能組織 杭州：2026年05月15日

1.高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理者2.想要打造團(tuán)隊(duì)組織力的企業(yè)負(fù)責(zé)人課程工具包管理者性格測(cè)評(píng)問(wèn)卷管理者識(shí)人評(píng)估表月度工作看板；周工作看板個(gè)體優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)問(wèn)卷；組織情緒資本評(píng)估課程亮點(diǎn)1.以最前沿的積極組織行為學(xué)理論為課程核心線，給企業(yè)和管理者帶來(lái)全新的組織打造思路2.理論、案例、工具三位一體，既有理論高度，更有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義3.......

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

提質(zhì)增效：大變局時(shí)代卓越行長(zhǎng)七項(xiàng)核心能力修煉 主講：馬老師

變局時(shí)代最大的危險(xiǎn)并不是變局本身帶來(lái)的影響，而是仍然沿用過(guò)去的邏輯做事和思考。英國(guó)作家狄更斯說(shuō)：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)信任的時(shí)期，這是一個(gè)懷疑的時(shí)期；歸根結(jié)底，這是一個(gè)充滿不確定性的復(fù)雜世界。站在百年未有之變局的時(shí)代，趨勢(shì)認(rèn)知能力和變化適應(yīng)的本事，決定了你能否跟上這個(gè)時(shí)代的節(jié)奏，煽動(dòng)翅膀絢麗的......

讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入 主講：蕭老師

稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了&l......

故事影響力：用敘事驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策與表達(dá) 主講：簡(jiǎn)老師

在商業(yè)世界中，數(shù)據(jù)和邏輯固然重要，但真正打動(dòng)人心、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)的，是故事的力量。高管在表達(dá)中常陷入“數(shù)據(jù)堆砌”“邏輯冰冷”“缺乏感染力”的困境，難以高效傳遞核心信息。如何用故事讓復(fù)雜信息更易理解？如何用敘事激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力？如何在談判、路演、演講中脫穎而......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程