杭州物流管理培訓公開課

供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理 杭州：2026年07月03日

本課程詳細介紹了“供應鏈及電商模式下的庫存控制與管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃與庫存管理中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，使企業更多地關注庫存數據管理的經營戰略，并得以從中受益：了解銷售與運作計劃、電商與庫存控制的管理流程體系，及如何建立......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 杭州：2026年07月10日

根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......

SCM 供應鏈運營管理 杭州：2026年08月07日

1.掌握供應鏈的運營管理模型與管理理念、采購流程與策略2.供應商管理策略、供應商關系維護與管理3.計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理4.供應鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識和管理技術的技巧課程大綱 Outline一、供應鏈與價值鏈的運營管理1.BPR供應鏈管理概述1)新供應鏈的定義與基本......

高效倉儲管理與精益物料配送 杭州：2026年08月14日

一、現代倉儲與物流1.物流概述1)定義2)物流分類3)物流構成① 物流系統的基本功能（1）② 物流系統的基本功能（2）③ 物流系統的基本功能（3）4)精益物流5)為什么說物流是企業第三利潤源泉？① 物流企業的增值服務功能② 物流成本——冰山的一角6)物流一體化① 物流一體化的手段—電......

供應鏈計劃與庫存優化 杭州：2026年08月21日

1.企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整6.是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作課程收益1.了解供應鏈兩種......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 杭州：2026年08月28日

權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

供應鏈全面質量管理+AI應用 杭州：2026年09月12日

質量問題的爆發，從來不是偶然。一次客訴、一場退貨、甚至一條生產線上的微小偏差，都可能像多米諾骨牌般蔓延，輕則損傷品牌，重則讓昔日巨頭轟然倒塌！歐洲的明星企業“北伏電池”，曾是資本競逐的獨角獸，由于設計質量、工藝質量等問題，從沖刺IPO，到最終躺在了ICU。上海綠捷公司，因供應的學生餐被發現&ld......

高效倉儲物流管理實務 杭州：2026年09月12日

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？很多企業對倉儲物流不太重視，一味的忙著抓銷售、抓研發、抓采購，對于倉儲是否“流動”起來并沒有給予太多關注！但是供應鏈上的每個環節、每個職能、每個部門都是環環相扣的，就像“木桶理論&......

物流管理培訓內訓課程

高效庫存管理與庫存降低技巧 主講：董老師

企業物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員。課程特色：1. 運用有針對性的案例進行講解，學員更容易理解；2. 結合先進企業的職能、組織、流程及方法，提供改善意見與建議；3. 提供可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；4. 采用案例、互動、故事、視頻等培訓方法，在輕松愉快中學習。課程大綱第一講：庫存和庫存管理......

互聯網時代的物流管理 主講：燕老師

一、互聯網持續改變物流盈利模式（2小時）互聯網給物流行業帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業大事件2014年物流行業幾大看點獨家分享：快遞行業分析：順豐、郵政、四通一達、優速、速爾、全峰等快運行業分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統物流行業分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流......

企業物流精益管理 主講：張老師

作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，是保障生產運作，快速響應市場需求以及提升企業客戶滿意度的利器。在當今多數行業的競爭越來越激烈的時候，物流勢必要擔負起促進企業利潤增加、服務提升和競爭力增強的重任。但現實情況是，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，作業成本居高不下，安全事......

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