杭州采購管理培訓公開課

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理提升 杭州：2026年07月03日

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風險跨部門規(guī)避采購風險供應商管理采購流程設計第一章: ......

采購成本策劃、合同風險與應付賬款管理 杭州：2026年07月04日

M1:采購管理上升至企業(yè)的經營層面采購管理者的職業(yè)未來會無限美好，前提是他們要做那些應該做的事情。包括：從“管理思維”校調到“經營思維”。經營層面上的采購管理，注重與公司內部部門的協同，比如：公司計劃削減10%的采購成本，公司內部不同部門，會相應的分攤成本責任比例，通過團......

專業(yè)采購必修課-采購談判實戰(zhàn)技能 杭州：2026年07月04日

企業(yè)高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE及其他供應商管理相關人員等課程大綱一談判應知應會1. 當下談判能力測評2. 談判對企業(yè)與個人的價值3. 關鍵類供應商談判策略4. 瓶頸類供應商談判策略5. 日常類供應商談判策略6. 杠桿類供應商談判策略二談判演練1. 分組（甲方-乙方）2. 案例背景介紹3. Texoil......

AI賦能供應商談判與采購合同實務 杭州：2026年07月10日

第一講：AI賦能供應鏈管理的革命性突破1.AI技術對供應鏈的核心價值數據驅動決策：需求預測、成本分析與供應商畫像流程自動化：合同審查、履約監(jiān)控與爭議預警風險控制：合規(guī)篩查、信用評估與黑天鵝事件預判2.AI在談判與合同中的典型應用場景談判策略生成：基于歷史數據的博弈模型訓練合同智能審查：NLP技術識別條款風險點供應商關系......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2026年07月11日

管理框架、戰(zhàn)略與策略采購人員在處理銷售訂單和生產計劃時，如果對采購計劃和庫存策略缺乏深度理解，僅僅充當"信息傳遞者"的角色，這往往會成為導致企業(yè)計劃混亂、訂單延誤和庫存過高的主要原因之一。為了避免這些問題，采購人員需要具備全面并深入的理解和分析能力，以制定有效的采購和庫存策略，從而保持企業(yè)運營的流暢......

供應商開發(fā)、篩選、績效與關系管理實務 杭州：2026年07月17日

第一部分：供應商的選擇與開發(fā)1.VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.供應商開發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應需求的自我標準設計案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具5.供應商識別、帥選、開發(fā)的流程6.選擇的標準建立與量化設計7.供應商基礎帥選、評估的四大指標8.重新性采購評估的6個核心模型......

AI賦能供應商管理與采購成本管控 杭州：2026年07月17日

央國企、外企及民企中供應鏈管理者、采購總監(jiān)、供應商關系負責人及采購與供應鏈相關人員培訓收益1.全鏈閉環(huán)場景賦能——覆蓋戰(zhàn)略尋源、供應商績效管理到退出全周期，通過Deepseek數據整合與智能分析，打通關鍵場景斷點，實現企業(yè)采購流程無盲點覆蓋與降本增效。2.工具鏈AI化實戰(zhàn)—&mdas......

采購價格談判技巧與合同風險控制 杭州：2026年07月18日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發(fā)、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱模塊一：如何設定采購價格談判中的七大目標？采購的降價談判一定是離不開目標的指導......

采購管理培訓內訓課程

采購專業(yè)人士核心技能提升 主講：董老師

企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力......

供應商績效考核 主講：王老師

《供應商績效考核》從供應商績效考核流程的制定入手，從采購方的組織戰(zhàn)略為導向，分解到對供應商的要求，形成供應商績效考核的指標體系，課程還介紹供應商考核指標的建立方法、指標權重的設立，介紹各種供應商考核模型，例如，權重法、雷達圖法、及最新使用的層次分析法等，著重展開了定性、定量指標的處理方法，及主觀客觀數據的變換方式，最終......

柔性供應鏈之采購降本策略 主講：陳老師

生產制造或電商企業(yè)的供應鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經理、物料經理、生產統(tǒng)籌經理、生產經理及與供應鏈相關的從業(yè)人士。課程工具(節(jié)選部分)：工具一：“購買價格成本分析法PPCA”工具二：“供應商拜訪隱性成本統(tǒng)計表”工具三：“更換供應商的成本計算表&......

......更多內訓課程