杭州采購管理培訓(xùn)公開課

高級(jí)采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月29日

如何面對(duì)不利地位的銷售、采購談判？遇到強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗(yàn)。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強(qiáng)勢對(duì)手。—案例分析：大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對(duì)供應(yīng)商管理與采購談判的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)：幫助達(dá)成供應(yīng)商管理與采購談判行動(dòng)共識(shí)掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商管理與采購談判技術(shù)工具找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)供應(yīng)商管理與采購談判的實(shí)戰(zhàn)難題解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決供應(yīng)商管理與采購談判實(shí)戰(zhàn)的難題效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)商管理與采購談判突破課程......

高級(jí)談判策略與強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月30日

第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭的游戲4.談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信息：知己、知彼、知他；供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/考核流程及分類管理2.制定談判方案：時(shí)間、地點(diǎn)......

實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月30日

真實(shí)案例解析：xxx項(xiàng)目中標(biāo)金額5000萬是如何逆勢翻盤？第一講：招投標(biāo)法律必備常識(shí)與案例解析1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級(jí)介紹；2、招投標(biāo)過程中對(duì)同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定3、對(duì)投標(biāo)人資格的限制性規(guī)定；對(duì)投標(biāo)人行為的限制性規(guī)定；4、電子大數(shù)據(jù)分析投標(biāo)人的行為視為串通投標(biāo)情形；5、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文......

審計(jì)巡查視角下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與實(shí)操案例解析專題培訓(xùn)班 杭州：2026年06月03日

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)近平法治思想，國務(wù)院國資委于2022年8月公布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。同年，目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國家......

采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 杭州：2026年06月06日

掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點(diǎn)掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立談判思維、做好談判準(zhǔn)備掌握談判技能，實(shí)現(xiàn)雙贏理解采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)學(xué)會(huì)采購工作績效提升的方法培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部......

采購計(jì)劃、訂單、庫存管理與成本控制 杭州：2026年06月06日

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)一方面希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付，另一方面又希望保持盡量低的庫存水平及成本優(yōu)勢。那么，到底該如何有效組織采購計(jì)劃的實(shí)施？如何合理管理庫存水平？如何有效控制采購成本？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。吳誠博士（曾任：華為，計(jì)劃總監(jiān)、采購總監(jiān)；......

供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州：2026年06月13日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購的制約。&mdas......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非生產(chǎn)物料采購與管理 主講：劉老師

◆服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？◆非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？◆公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？◆非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？◆如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣......

關(guān)鍵商品采購與項(xiàng)目管理 主講：沙老師

對(duì)于采購管理而言，需要對(duì)于所有采購零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的......

三維聚力智勝未來 主講：羅老師

商業(yè)思維升級(jí)：掌握TCO分析框架，精準(zhǔn)量化辦公軟件/商旅平臺(tái)隱性成本；協(xié)作效率提升：建立跨部門需求對(duì)齊機(jī)制，減少內(nèi)部摩擦；危機(jī)應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)化：化解供應(yīng)商沖突，掌握突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)盤方法，完善采購流程漏洞。【課程特色】高度實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：案例研討與模擬演練，覆蓋采購談判、商旅平臺(tái)集采、供應(yīng)商斷供危機(jī)等典型場景；工具即學(xué)即用：TCO計(jì)算......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程