杭州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年04月07日

國(guó)有企業(yè)從事招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)、公共資源交易中心有關(guān)工作人員；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門(mén)人員；設(shè)計(jì)院、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域新政解讀1......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 杭州：2026年04月09日

采購(gòu)部門(mén)，銷售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制 （約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

新發(fā)展格局下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月09日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷主管、項(xiàng)目營(yíng)銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程內(nèi)容模塊一：先勝后戰(zhàn)-構(gòu)建企業(yè)規(guī)則中的道法術(shù)器1.為什么80%的企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程總是失敗的？2.從項(xiàng)目的價(jià)值判斷到組織架構(gòu)、再到目標(biāo)定位，是如何尋源跟控？3.從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上突圍的4步拆解法是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外？4.打通企業(yè)......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 杭州：2026年04月09日

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，各類企業(yè)都要把守法誠(chéng)信作為安身立命之本，依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法，指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。國(guó)家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法......

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 杭州：2026年04月09日

（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；4.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)1.國(guó)企采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計(jì)及體系建設(shè)；2.國(guó)有......

采購(gòu)品類管理-品類策略、流程與最佳實(shí)踐+AI應(yīng)用 杭州：2026年04月11日

模塊一 ：為什么要推行采購(gòu)品類管理?1. 外部：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?2. 內(nèi)部：部門(mén)墻厚，管理難協(xié)同共識(shí)3. 傳統(tǒng)采購(gòu)和品類采購(gòu)的區(qū)別4. 如何通過(guò)品類管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值?5. 企業(yè)為什么一定要推行采購(gòu)品類管理?模塊二：什么是真正的采購(gòu)品類管理?1. 什么是品類?什么是采購(gòu)品類管理?2. 采購(gòu)品類管理的3大......

采購(gòu)計(jì)劃、訂單、庫(kù)存管理與成本控制 杭州：2026年04月11日

采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等部門(mén)員工與領(lǐng)導(dǎo)，及采購(gòu)、計(jì)劃管理相關(guān)人員等課程大綱第一部分 采購(gòu)計(jì)劃管理與庫(kù)存控制理論概念1．采購(gòu)計(jì)劃管理的基本理論介紹2．采購(gòu)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)3．傳統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式的特征及形式詳述：備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)訂貨型生......

教育系統(tǒng)政府采購(gòu)全流程合規(guī)管控與《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》解讀及案例分析專題培訓(xùn)班 杭州：2026年04月16日

教育系統(tǒng)行政管理部門(mén)、學(xué)校和科研院所相關(guān)負(fù)責(zé)及其基建、財(cái)務(wù)、后勤、采購(gòu)與招標(biāo)、資產(chǎn)管理、監(jiān)督、監(jiān)察有關(guān)人員，教育集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)人員、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理、政府采購(gòu)代理、造價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理相關(guān)人員，以及與學(xué)校貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)相關(guān)的其他人員。課程大綱：（一）政策基石：核心法規(guī)與最新政策深度解析與應(yīng)用1.《招標(biāo)投標(biāo)法》《......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 主講：司徒老師

一、前言 1.價(jià)值鏈模型 2.全面成本周期 3.成本工具選擇 4.價(jià)值鏈/流背景 5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi) 7.價(jià)值流圖分析－案例 8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室 二、工廠成本控制與降低：制造成本篇 1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN） 2.問(wèn)題解決 3.Ka......

精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析 主講：柳老師

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)主管、等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程綱要】第一講：精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略6步驟：－商機(jī)評(píng)估－商品......

專業(yè)采購(gòu)實(shí)踐技巧&供應(yīng)商全生命周期管理 主講：劉老師

知識(shí)目標(biāo)：全面了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)容及應(yīng)用理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)技能目標(biāo)：掌握采購(gòu)與供應(yīng)商管理技巧，并能在實(shí)踐中有效實(shí)施明析采購(gòu)流程與供應(yīng)商生命周期管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)效能目標(biāo)：拓展了禮品行業(yè)，多品類、小批量、定制化產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)的應(yīng)用的思路和知識(shí)達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特......

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