杭州生產管理培訓公開課

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等【課程大綱】一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰與價值1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 供應鏈的系統思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業制度文件：供應鏈發展規......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2026年07月09日

吉利控股集團始建于 1986 年，1997 年進入汽車行業 ，一直專注實業，專注技術創新和人才培養，斷打基礎練內功，堅定不移地推動企業健康可持續發展?，F資產總值約 3300 億元，員工總數超過 12 萬，連續七年進入全國企業 500 強。 2018 年，吉利控股集團旗下各品牌車型累計銷量超 215 萬輛，同比增長18.......

EHS安全環境管理 杭州：2026年07月09日

開篇：全面認知 EHS 管理的必要性a) EHS 管理的必要性與現狀b) EHS 管理者在推進工作中的困惑與原因分析主題一：EHS 合規管理1、 我國的法律法規框架2、 EHS 法律法規合規管理的關鍵要素3、 企業全生命周期 EHS 管理認知4、 近期重要法律法規解讀主題二：職業健康管理與勞動防護管理1、 職業健康管理......

生產一線主管能力訓練——TWI培訓班 杭州：2026年07月09日

一線主管、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員課程背景1、如何管理好團隊？這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！?2、如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權威？?3、如何理順現場管理的思路，讓現場管理工作井然有序？4、如何開展管理？?面對問題員工，如何有效的溝通并進行沖突處理？?5、如何激發起現場人員的工作熱情？......

生產流程管理與優化 杭州：2026年07月10日

熟悉流程管理的基本理論掌握流程優化思路及設計方法VSM精益全面價值流優化降本增效現場提供 免費名額 診斷，由老師對企業目前PPM流程管理體系進行分析判斷，提出存在的問題點及改善建議授課對象廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產......

企業生產設備維護管理與TPM 杭州：2026年07月10日

一、3M的18種狀態與精益生產1.3M的18種狀態2.浪費的定義與精益生產3.物料六種狀態與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產二、班前會管理1.班前會管理分析2.創新班前會3.模塊化的班前會與設備4.解決問題式的班前會5.準確理解5S現場管理中的清掃6.六大源頭及其應用三、生產現場5S管理1.準確理解現......

金牌班組長實戰管理技能提升 杭州：2026年07月10日

第一部分：班組長職業素養與角色認知一、班組長的角色認知方法：本節主要通過案例和故事，課程中我會一個故事連著一個故事，一個案例連著一個案例，理論和案例時間分配比例是3：7，我承諾每個故事和案例都和現場有關，都會讓班組長有收獲和體會目的：讓每個班組長了解班組長在企業管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好班組工作必須具備什么......

現場問題分析與解決 杭州：2026年07月10日

一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急反應措施搜集數據準備是否采用謹記反映行動判斷是否采用8D小組成立建立小組的目的如何確定8D8D小組角色8D小組運作程序問題說明描述問題的要求描述問題的方法實施并驗證臨時措施臨時控......

生產管理培訓內訓課程

警鐘長鳴——工作現場的100%安全生產 主講：朱老師

▲ 系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法▲ 學習安全管理的教練技術/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好班組員工的安全教練工作;▲ 掌握做好JS工作安全的四階段法課程對象：中高層管理者、班組長、班組長儲備人員、作業長、工段長課程方式：1. 互動式教學法：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗，引導出結論2. ......

安全生產管理人員培訓 主講：侯老師

本課程從安全意識、安全法制、安全管理、安全文化四個方面系統講述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人員的管理水平。課程特點：案例+互動，注重方法和技巧的落地，充分調動參訓人員學習積極性。主要內容安全為了誰— — 安全意識的養成課程目的：事故人為因素中，安全意識占 90以上......

精益TPM管理落地實戰培訓 主講：韓老師

TPM是全員生產性維護，又譯為全員生產性保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。在制造業管理中豐田TPM管理被公認為是最好的，也稱作精益TPM管理。韓老師在豐田工作多年，擁有設備相關的4項發明專利及7項實用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓......

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