杭州戰略管理培訓公開課

BLM科學經營：分拆對?工作法 杭州：2026年07月03日

一、目標與目標管理1.為什么做目標管理2.目標管理模型二、計劃-人人腦中一張圖1.從點到體面線點2.怎么制定財務指標3.財務指標的分到業務指標4.業務指標拆到業務策略5.對齊策略需要的能力6.練習-一張大表三、組織-作戰部署和制定關鍵戰役1.從策略到作戰規劃2.關鍵戰役設定3.業務規劃4.非業務規劃5.練習-行動計劃表......

新形勢下戰略創新與變革之道 杭州：2026年07月09日

通過對中美兩國企業的對比研究，老師結合自身近十年從事產業創新研究與股權投資的經驗與心得，針對當前中國企業面臨的最具挑戰的難題，開發了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并且能夠給......

基于華為實踐的戰略落地解碼 杭州：2026年07月09日

戰略管理對于企業的成功至關重要，但現實情況是：很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定；企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼，......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 杭州：2026年07月09日

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2026年07月10日

1.緊貼當下最新的經營環境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了，有方法，有工具4.現場分組實戰演練，學員相互點評，老師再給予點評指導課程大綱一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業如何面對挑戰1)回......

企業危機管理與企業預警 杭州：2026年07月11日

引言：危機的脾氣——不可改正性危機的意識——全員危機意識危機管理本質——汽車安全帶危機預警——預防大于處理互動討論一：品牌危機案例第一單元：中國式危機管理 9+1 策略1.沉默策略（沉默抵萬金）—— ......

創新的原點：向稻盛和夫學經營——企業經營的第一性原理 杭州：2026年07月11日

1、理解市場經濟的本質2、了解日本帝王學的內容3、理解稻盛哲學的核心內容、阿米巴經營的本質4、通過早川種三四標準，理解企業長壽的秘訣5、理解稻盛和夫的活法與干法的關系，掌握利他經營的方法6、通過松下幸之助水庫式經營，理解日本穩健經營的特征，以及在大環境下滑時期的企業發展之道7、了解創新的基本內容、企業創新文化建設的基本......

人人成為經營者—阿米巴經營 杭州：2026年07月14日

1、阿米巴經營的特殊功效2、京瓷持續成功的核心秘密3、阿米巴經營與西方管理模式的區別4、阿米巴經營概述及三大目的5、阿米巴經營推行的目的6、阿米巴經營的推行前提及步驟7、阿米巴經營推行的八大注意事項......

戰略管理培訓內訓課程

宏觀經濟政策及對電信行業的影響 主講：李老師

本課程從目前宏觀經濟的格局的點評入手，多個層面剖析其對電信行業、電信消費群體更深遠更特殊的影響。講座內容深入淺出、生動務實、通俗易懂、講解透徹，令人大有感悟內容主要分成五個模塊。【課程內容】 ：第一模塊：大環境——中國宏觀經濟形勢總體分析1、2003-2013年世界經濟發展及框架變化2、2003......

頂層設計與商業模式創新 主講：徐老師

第一章知識經營的魅力頂層設計與商業模式頂層設計的六內容商業模式與護城河商業模式九要素知識經營的魅力伊隆馬斯克的商業模式知識經濟與知識經濟創新的本質知識結合、無心插柳全員參與、持續創新第二章商業模式創新方法系統進化法則最終理想解法系統進化法則$APPEALS 模型商業模式創新模型40個創新模型創新模型的實踐應用第三章心流......

企業經營決策沙盤模擬 主講：楊老師

沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業的經典課程。親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解企業的&ldquo......

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